Avantage Concurrentiel Intelligence économique

clés : Développement durable, Intelligence territoriale, Gouvernance, Région avancée, nouvelle constitution, Agenda 21, PCD Bonne      Nouveau contexte : Emergence d'une conscience en matière de développement durable Nouvelle visée : développement durable et lutte contre la pauvreté Vers une Gouvernance de développement durable Gouvernance, région avancée & nouvelle constitution Intelligence territoriale et gouvernance Title: The Territorial Intelligence in the service of Good Governance

La banque et les jeunes Tarifs, avantages extra-bancaires, réseaux sociaux, image : Quels leviers de croissance ? Les banques rivalisent d’ingéniosité pour s’imposer auprès des jeunes, leur principal relais de croissance. Tarifs attractifs, cartes rechargeables ou affinitaires, présence sur les réseaux sociaux, avantages extra-bancaires… Les terrains d’affrontement sont légion pour séduire les 23 millions de Français de moins de 30 ans. La bataille commence dès le plus jeune âge avec des livrets

Éthique : Éthique & Recherche marketing Déguiser vente en recherche Ne pas respecter la confidentialité des participants à la recherche Payer des employés de la compétition pour avoir de l’information Faire de l’espionnage industriel Éthique & Intelligence d’affaires Éthique & Conception de produit Mettre des produits sur le marché qui ne sont pas sécuritaires (du plomb dans des jouets) Faire des tests de produits sur des animaux Éthique & Packaging (emballage et étiquetage) Utiliser des éléments

Introduction : La gestion des connaissances est présentée aujourd’hui comme un enjeu majeur du fonctionnement des organisations pour développer des capacités d’innovation considérées comme des sources d’avantage concurrentiel sur des marchés de plus en plus compétitif. Nous montrons que l’initialisation d’un processus de création de connaissances nouvelles s’appuyant sur le développement d’une infrastructure d’information géographique professionnelle joue un rôle moteur pour l’adoption des technologies

bénéficient d’un avantage significatif sur leur compétition. Les bénéfices de l’intégration d’un outil prévisionnel performant pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement sont multiples, comme par exemple une diminution significative des niveaux de stock accompagnée d’une augmentation de la disponibilité des produits pour les clients. Votre entreprise a possiblement réussi à survivre sans prévision ou à l’aide d’un outil prévisionnel peu efficace, mais certaines des réalités économiques d’aujourd’hui

Syllabus - Concepts de base de la stratégie et du management stratégique. Karim GASSEMI 1 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Pourquoi le Cours Management Stratégique ? • Contexte économique national et International complexe et en perpétuel changement; • Exigence d’un avantage concurrentiel (AC) durable pour chaque entreprise dans son entreprise; – Développer les compétences des futurs managers; – Formation des dirigeants actifs et anticipateurs. 2 Karim GASSEMI Management Stratégique

sont les forces concurrentielles ? 5 5. Qui sont mes concurrents ? 6 5.1. Au niveau du secteur 6 5.2. Au niveau du marché (Types de concurrence) 6 6. Benchmarking ou l’évaluation des forces et faiblesses 6 Conclusion 6 Bibliographie 6 Introduction L’analyse de la concurrence, s’est imposée ces dernières années pour plusieurs raisons : • L’internationalisation croissante des économies a élargi le champ concurrentiel ; • La crise économique a mis en évidence

pourraient causer son analyse. Copyright © 2001 3IE-EPITA. SOMMAIRE SOMMAIRE p.2-3 1 –LES CONCEPTS D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE p.4-6 2 – LA VEILLE 2.1 – Bref historique 2.2 – Les enjeux de la veille 2.3 – Typologie des différents types de veille 2.3.1 - La veille stratégique 2.3.2 - La veille technologique 2.3.3 - La veille concurrentielle 2.3.4 - La veille commerciale 2.3.5 - La veille brevet 3.6 - La veille produit 3.7 - La veille sociétale p.7-13 p.7 p.7-8 p.8-13

STRATEGIQUE Les Yeux et les Oreilles de Votre Entreprise ? E SOMMAIRE SOMMAIRE p.2-3 1 –LES CONCEPTS D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE p.4-6 2 – LA VEILLE 2.1 – Bref historique 2.2 – Les enjeux de la veille 2.3 – Typologie des différents types de veille 2.3.1 - La veille stratégique 2.3.2 - La veille technologique 2.3.3 - La veille concurrentielle 2.3.4 - La veille commerciale 2.3.5 - La veille brevet 3.6 - La veille produit 3.7 - La veille sociétale p.7-13 p.7 p.7-8 p.8-13

 C'est cette stratégie de groupe  qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se  retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités  équilibré.   la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre  dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle  définit les manoeuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se  positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur  donné. » Strategor Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard