Avantage Concurrentiel Intelligence économique

de Sciences juridiques, économiques et sociales - Souissi Master Marketing Stratégique et management commercial approfondi Management des systèmes d’informations Matière : Management et stratégies des organisations Professeur : Mme Latifa LANKAOUI Réalisée par : AIT Essadik Kenza - Mariyem CHOUAKI - Laila ESTOURY - Yassine MAGHNAOUI - Meryem OUZAKRI - Manal ROCHDI Introduction :    De nos jours, les organisations sont soumises à de nombreux enjeux, notamment économiques, qui les mettent au défi

Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition,

Menaces ETUDE DE MARCHE  Primordiale de connaitre son entreprise… Impératif d’avoir une idée de l’environnement dans lequel elle se trouve.  Analyse schéma de Porter  ETUDE DE MARCHE Produits de substitutions Fournisseurs Intensité concurrentielle Nouveaux entrants Clients ETUDE DE MARCHE  Les segments de consommateurs de la marque, de l’entreprise.  Découper un marché en sous-ensembles homogènes liés aux attentes des clients et des prospects d'une entreprise  Adaptation du

Introduction à la Paix Economique Aujourd’hui la plupart des entreprises évoluent dans un monde de « guerre économique ». Notre langage de tous les jours prouve bien que nous sommes habitués à cet environnement belliqueux. On parle de concurrence entre les entreprises, de parts de marché, mais sait-on vraiment si cette guerre économique est justifiée et pérenne ? Nous allons voir dans une première partie l’évolution que connaissent les entreprises évoluant dans un monde de guerre économique puis dans une

qualitative et Segmentation 2.3 – Les résultats terrain 3. La concurrence 3.1 - La pénétration du marché 3.2 - Les produits analyse comparative 3.3 - Les stratégies commerciales et les moyens mis en œuvre 4. Opportunité de développement / Avantages concurrentiels Partie IV - Stratégies de développement et plans d’action 1. 2. Le Business modèle La Stratégie produit 2.1 - Adéquation produit / marché 2.2 - Positionnement et prix 2.3 – Programme de R&D 2.4 – Protection Industrielle 3. La stratégie

DISPOSITIF D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE TERRITORIALE & GOUVERNANCE HYBRIDE Yannick Bouchet, Docteur en Sciences de l’Information & Communication Université Jean Moulin, Lyon 3 ybouchet@sitiv.fr Equipe - EURISTIK Centre de Recherche Magellan, IAE de Lyon Résumé : Avec la mise en place d’un dispositif d’intelligence économique territoriale, le territoire est perçu comme un système organisé d’échange d’informations. Mais ce système dynamique évolue dans un environnement ou l’hétérogénéité

1530, l’entreprise est une organisation autonome de production de biens ou de services marchands. - Agent économique, créateur et répartiteur de richesses. - Selon l’INSEE, une entreprise est : « Toute unité légale, personne physique ou personnes morale qui jouissant d’une autonomie de décision, produit des biens et des services marchands » L’entreprise d’un point de vue Economique : → Au sens néo-classique, l’entreprise a pour but la maximisation de la richesse obtenue par une combinaison

entrer le terme de stratégie dans la sphère économique avec son ouvrage Strategy and Structure 1965: Igor Ansoff publie Corporate Strategy 2 Première partie du cours de PGS - Fondement de la reflexion stratégique - Dr Serge Francis SIMEN La stratégie d’entreprise: définition La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle engage fortement son avenir (notion d’irréversibilité). Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration [en continu]

dans le cadre de la concurrence monopolistique Chap 5 : l’EI dans le cadre de la concurrence oligopolistique Chap 6 : l’EI et la stratégie d’acteur : Les stratégies d’entreprises L’Etat et la politique industrielle Chap. 7 : intelligence économique, intelligence territoriale et EI D. Le système d’évaluation des cours Examen Travaux à réaliser Contrôles surprise Cours Chapitre 1 : Objet, méthodes et apports de l’EI Section 1 : Objet de l’EI I. Origine de l’EI L’EI est apparue

analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie ou des experts. La chaine de valeur Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. La chaîne de valeur permet de prendre conscience de l'importance de la coordination dans une