Avantage Concurrentiel Intelligence économique

Lors de leur création, elles font l’objet d’un agrément par le Haut Conseil de la coopération agricole et partagent des principes qui sont : • Les limites de la circonscription dans laquelle la coopérative se délimite, territorialité: L’action économique de la coopérative s’inscrit obligatoirement dans la circonscription territoriale pour laquelle elle est agréée et où elle exerce son activité • La non-lucrativité individuelle : Différence fondamentale avec un système capitaliste, souscription

du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création. Traditionnellement, on distingue les finalités financières (réaliser des profits), les finalités économiques (assurer la survie et le développement de l’entreprise) et les finalités sociales ou sociétales (assurer de bonnes

est de faire des produits de haut de gamme une priorité dégageant de forte marge. L’objectif1 est de : répondre aux exigences croissantes des consommateurs, dans les pays industrialisés et émergents, réduire l’exposition du Groupe à la conjoncture économique : les marques Premium s’y avèrent moins sensibles. Pour élaborer sa politique de premiumisation, le Groupe mise sur l’amélioration de la qualité et une forte communication. Le Groupe s’oriente vers des marques phares, prestigieuses et d’envergure

Il représente la société dans ses rapports avec les tiers. Conclusion : complémentarité des deux logiques Mouly intervenant en management des entreprises 3 La dissociation entrepreneur-manager n’est pas aussi marquée dans la réalité économique. D'ailleurs, Schumpeter, lui-même, n’oppose pas systématiquement le statut d’entrepreneur à celui de manager. Un entrepreneur doit être en mesure de démontrer des talents de gestionnaire, de même un manager confronté à un environnement changeant

secteurs II] La veille stratégique A) Veille stratégique ou intelligence économique ? B) Outils de la veille III] La veille stratégique dans les PME/TPE : Enjeux et limites ? A) Mise en place B) La mise en place de la veille au sein des PME confrontées à de nombreux obstacles CONCLUSION GLOSSAIRE : Tous les mots marqué d’un « * » figureront dans ce glossaire. □ Intelligence économique : l’intelligence économique est constituée par l’ensemble des concepts, des outils, des

.....3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S...................................................................................................

nationale et internationale • Caractéristiques de la stratégie • Elle positionne l'entreprise par rapport à son environnement, à partir d'une analyse de celui-ci et en fonction de ses potentialités. On peut dire que la stratégie repose sur une « intelligence des contraintes ». • Elle engage l'entreprise à long terme puisqu'elle consiste en des décisions qui nécessitent une durée importante pour aboutir, dans la mesure où elles concernent les activités et les structures mêmes de l'entreprise. • Elle

Introduction 2. L’évolution du marché 3. D’où vient le concept CRM ? 4. One to one, le paradigme déclencheur Chapitre 2 : Pour comprendre le CRM 1. Qu'est ce qu'un CRM. ? a- Définition b- Stratégie c- Méthodologie 2. Les principaux objectifs 3. Les avantages du CRM 4. Les inconvénients du CRM 5. Les contraintes du CRM 6. Les promesses du CRM 7. Les typologies de fonctions concernées 8. Les processus et fonctionnalités concernés 9. Secteur d'application du CRM 10. Outils du CRM RAOUIA ELHAKIMI 4

I. De quoi est composé le système d’information marketing. II. Quels sont les objectifs d’un SIM. III. Principes gouvernant un SIM. IV. Les acteurs d’un SIM. V. Les outils et technologies d’un SIM. Conclusion. Introduction : le système économique a changé on passe d’une économie de production à une économie de marché. Economie de production ✓ Entreprise monopoliste ✓ Situation pénurique O < D ✓ Pas de qualité Economie de marché ✓ Démonopolisation ✓ Qualité ✓ Abondance : Client informé

connaissance) + une Idéologie (un système de croyance qui guide l’action) 1. Le système managérial dans le système économique à l’intérieur du vue en classesystème sociopolitique Le système managérial émerge du système économique du pays, c’est pourquoi il n’y a pas de système managérial universel. Le système économique lui émerge du système sociopolitique du pays, on construit donc un système économique à l’image de notre histoire, de notre culture et de nos valeurs. C’est encore une raison qui montre qu’un