Avantage Concurrentiel Intelligence économique

requièrent une attention particulière dans le sens de son bien-être au travail pour la réalisation des objectifs de l'organisation, qui par ricochet concourt à la performance de l'organisation. Cependant, l'instabilité du marché et l'environnement concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises nécessite, voire impose que les ressources humaines (RH) qu'elles emploient, soient aussi bien qualifiées que motivées au sens large du terme pour être compétitives afin de rendre l'organisation plus performante

et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International

Présentation PowerPointRévisions MSGN 1ère et terminale Finalités Diagnostic interneEn conclusion : identifier le/les avantages concurrentiels! Pour chaque force ou faiblesse identifiée, indiquer en quoi c’est une force ou une faiblesse.Idée = force ou faiblesse identifiéeArgument = explication en quoi c’est une force ou une faiblesseIllustration = données des annexes qui le prouvent Exemple de faiblesseIdée : l’entreprise manque de personnelArgument : en effet, l’entreprise ne peut satisfaire la

12/10/2011 UNE ENTITE ECONOMIQUE QUI PRODUIT DES BIENS ET/OU DES SERVICES 4 4 12/10/2011 UN SYSTEME COMPLEXE EN RELATION AVEC D’ AUTRES SYSTEMES 5 5 12/10/2011 UNE ORGANISATION SOCIALE: REALITE COMPLEXE ET DYNAMIQUE DANS LAQUELLE S’ IMBRIQUENT PLUSIEURS DIMENSIONS : • • • • • Technologique structurelle Psychologique Sociologique Culturelle… 6 6 12/10/2011 QUELS OBJECTIFS POURSUIT L’ ENTREPRISE? 7 7 12/10/2011 • ECONOMIQUE - Par rapport aux

multiplication des canaux de communication et l'e-commerce, les applications CRM vont permettre aux entreprises sur le long terme de mieux comprendre et mieux contacter chaque client, pour mieux vendre, servir et fidéliser. De par un environnement concurrentiel de plus en plus tourné vers les services, le secteur bancaire a été précurseur dans la mise en place de solutions analytiques de type CRM. En effet, pour gagner des parts de marché et se différencier, les établissements bancaires se doivent d'innover

INTRODUCTION à L’NTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE et aux NOUVEAUX RISQUES DU XXI° SIECLE dominique.musseau@u-pec.fr Dominique Musseau @ copy right MODULE LICENCE : PLAN DE L’INTERVENTION MODULE 1 7H Introduction à l’intelligence économique et stratégique et aux nouveaux risques du XXI° siècle 11) La compréhension d’un nouveau monde, incertain mais sources d’opportunités, et de l’importance de l’IES 12) L’intelligence culturelle * Le cas particulier de la France * Quelques exemples

approfondie, abordant un si vaste sujet d´actualité que celui de la gestion stratégique d´entreprises, incontestablement présent dans le discours managérial des dirigeants politiques, des académiques et chefs d´entreprises contemporains, dans un contexte économique global extrêmement dominé par le développement sans cesse accru des nouvelles technologies d´information et communication dont l´internet joue un rôle très catalyseur dans la création et la dissémination des connaissances, supprimant ipso-facto

de l’application. Quelle est la place d’un tel outil dans le monde de l’Internet ? A qui s’adresse cette application ? Qu’est-il réellement possible d’y faire ? Quel est son but ? Quel son avenir ? Aux vues de ses aspects sociaux, économiques ou encore commerciaux, Second Life est un nouveau contenu beaucoup plus proche de la réalité qu’un simple jeu, comme il y parait au premier abord. SL fait partie de la nouvelle catégorie des « mondes virtuels ». Au delà de l’expérience

L’Evolution de la Pensée Stratégique Clyde Lamble Gaëlle Putz Clarisse Roux ANNEE 2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT

enregistrée par le Groupe au 1er trimestre 2008/09, la puissance de son réseau commercial et de son portefeuille de marques ainsi que la force de son « business model » décentralisé assurant une grande réactivité, permettent, en dépit du ralentissement économique global, de confirmer les objectifs annuels pour l’exercice 2008/09: • une croissance interne du résultat opérationnel courant de l’ordre de +8%, • une forte croissance d’Absolut • une croissance à deux chiffres du résultat net courant du Groupe