Avantage Concurrentiel Intelligence économique

quelles inégalités parlons-nous ? Des inégalités de droit, ou des inégalités sociales et économiques ? Toute la difficulté naît de l'interférence de ces deux concepts radicalement distincts. Ainsi notre problème initial en dissimule un autre plus profond, celui de la justice sociale. La justice politique (l'égalité des droits) est-elle compatible avec la justice sociale ? (l'égalité dite réelle ou économique) ? Nous nous réclamons tous, peu ou prou, de l'article 1 de la Déclaration des droits de

mesure pour les clients, d’où la nécessité d’être présent sur place ! Le goût des autres… Finalement, les subtilités et les contraintes très propres au secteur si particulier du goût ont amené Jean-Loïc Métayer à développer un véritable modèle économique, très optimisé. Puisque le secteur exige la proximité immédiate du marché pour être au plus près de ses préférences et de ses penchants, Metarom a pleinement intégré l’impératif du développement à l’international dans sa stratégie, et l’a donc réfléchi

système qui transforme les intrants des ressources de l’environnement en extrants de produits, sous forme de produits finis ou de services (cf figure suivante) LES PRINCIPALES CONPOSANTES D’UN SYSTEME ENVIRONNEMENT EXTERNE ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE ENVIRONNEMENT POLITIQUE ET SOCIAL CADRE SPECIFIQUE DE L’ENTREPRISE INTRANTS DE RESSOURCES PROCESSUS DE TRANSFORMATION RETROACTION EXTRANTS DE PRODUITS 1. LES NOUVEAUX MILIEUX DE TRAVAIL

INTRODUCTION Actuellement, et dans un marché de plus en plus concurrentiel, la majorité des entreprises sont confronté au même problème. Elles doivent réduire leurs couts d exploitation ainsi que maintenir la rentabilité face à des clients toujours plus exigeants. Ces derniers font de plus attention aux prix ainsi qu aux services adossés aux produits commercialisés et demandent des facilités et des communications plus personnalisées. Ainsi, les entreprises doivent exploiter chaque interaction

 progrès  doit  avoir  des  manifestations  concrètes,   telles des augmentations de salaire et une amélioration des conditions de travail Une nécessité   Dans  l’organisation,  le  progrès  se  décline  en  objectifs  de  croissance  économique Dans un univers marqué par la concurrence, la croissance acquiert vite le statut de nécessité Un vecteur de changements    Le  progrès  puisqu’il  est  une  projection  d’un  meilleur  avenir  est  un  vecteur  de   changement Conjugué

bouleversement en profondeur de l'économie car tous ne pouvaient que constater que les efforts que les Etats-Unis consacraient depuis plusieurs années à des investissements massifs dans les TIC ne leur permettaient pas de rattraper son retard sur le champion économique de l'époque : le Japon. C'était d'ailleurs un des autres aspects de ce programme "Autoroute de l'Information". Il s'agissait de profiter de l'avantage qu'avaient les EtatsUnis dans les technologies numériques — i.e. l'informatique — pour contrer

travail Le cours Un manuel Vos lectures Des sites internet Les cas Les expériences en entreprise et les stages Comprendre l’environnement de l’entreprise Introduction générale L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? 1 02/11/2010 Notions proches Économie d’entreprise/gestion PLAN PARTIE

trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations

ressources humaines : une dimension stratégique incontestable 6 1-1- Les défis 7 1-1-1- Les défis technologiques 7 1-1-2- Le défi démographique 7 1-1-3- Les défis sociaux 7 1-1-4- Les défis réglementaires 7 1-1-5- Les défis économiques 7 1-2- Les attentes des stackeholders de l’entreprise 8 1-2-1- Les salariés 8 1-2-2- Les attentes des partenaires sociaux 9 1-2-3- Les attentes de la direction générale 9 1-3- La gestion des ressources humaines et sa dimension

notamment pour l’observation des barrages. Total aussi, pour l’inspection des plates-formes offshore. Quid du secteur nucléaire, où les drones pourraient rem placer l’homme lors d’interventions délicates? «Le sujet est ultrasensible et hautement concurrentiel en cette phase de R&D», confie une représentante d’Euriware, filiale d’Areva spécialisée dans les solutions numériques. La maison mère ne souhaite pas faire état des applications envisagées... «Les premières applications opérationnelles dans