Avantage Concurrentiel Intelligence économique

les données stratégiques dont elles ont besoin pour anticiper les marchés, prendre des décisions et agir sur leur environnement socio-économique... Un des carburants de l'innovation est l'information. Elle revêt un caractère stratégique, et doit être intégrée dans une démarche globale de gestion de l'information. Cette intelligence économique, ou business intelligence, doit s'orienter vers des actions destinées à fournir, d'une manière proactive, la bonne information, au bon moment et à la bonne personne:

Introduction : Qu’est ce que le management stratégique ? I. QU’EST CE QUE LA STRATEGIE ? : A. Objectifs : 1) Créer de la valeur (sociale, économique, éthique…) en prenant en compte les différentes parties prenantes, à savoir les catégories d’individus qui ont une influence sur une organisation, elles peuvent être primaires (influence prépondérante et fondamentale) ou secondaires (influence limitée). Et les catégoriser également selon leur pouvoir et leur niveau d’intérêt (cf matrice pouvoir / intérêt)

Big Data Analytics source de création de valeur et d’avantage concurrentiel(1) Quelle est la relation entre la création de valeur et l'analyse prédictive du Big Data ? (2) Quelle est la vision typique de la création de valeur et en quoi est-elle différente dans une perspective Big Data ?Comment estce que le Big data peut créer un avantage concurrentiel ?IntroductionComparaison entre le creation de valeur deans un contexte big daata et un autre contexte traditionnel1. Vue typique de la création de

Mohammed Fouad ABID Siham OUKACHBI BENSALEM UNIVERSITE D'ANGERS FACULTE D'ECONOMIE Masters 2 : Intelligence Economique et Stratégies Compétitives (IESC) Année 2011 – 2012 Professeur : Camille BAULANT Camille.baulant@univ-angers.fr ECONOMIE DE LA CONNAISSANCE « MANAGEMENT INTERCULTUREL » Ce travail consiste à faire une comparaison entre deux pays très différents en termes de mode de management et de culture. Mais aussi, il consiste à mettre en lumière la mutation qu’a connue le mode de management

Fiche de lecture : Les Pratiques de l’Intelligence Economique Huit cas d’entreprises J .L Levet Travail réalisé : KHABTOU LAMIAA 2émé année ISCAE Encadré par : M.AHMED AZIRAR SOMMAIRE I/ Les références de l’ouvrage : -Titre -Auteur de la préface -Auteurs des chapitres -Edition -Date

facteur de compétitivité 1.4 La double exigence du jeu économique. Axe 2 : La gestion de l’information : un défi majeur 2.1 Le processus de veille 2.1.1 Le ciblage ou expression des besoins émis par la direction de l’entreprise 2.1.2 La traque ou la recherche d’informations 2.1.3 Le traitement de l’information 2.1.4 La diffusion de l’information 2.1.5 Le passage à l’acte. Axe 3 : Les apports d’une cellule d’intelligence économique 3.1 Un cadre déontologique est nécessaire 3.2 Une prise

cette utilisation stratégique de l’information désignée sous le concept “guerre de l’information” a surtout connu son apogée avec la confrontation Est-Ouest durant la guerre froide. Aujourd’hui dans le contexte de durcissement de la compétition économique tant au niveau des acteurs mondiaux, nationaux que régionaux, les entreprises sont confrontées à de nouvelles techniques de " combat " dans lesquelles la maîtrise, le contrôle et la diffusion de l’information(réelle ou retouchée) sont

L’intelligence économique et la veille stratégique ou la valeur ajoutée de l’information MASTER 2 ICD – mention GIDE Année universitaire 2007-2008 -1- Table des matières Introduction ................................................................................................................................ 3 I. Définition des concepts........................................................................................................... 6 1. L’intelligence économique ................

Fiche de lecture : Les Pratiques de l’Intelligence Economique Huit cas d’entreprises J .L Levet Valérie MERLO SOMMAIRE I/ Les références de l’ouvrage : p 3 -Titre -Auteur de la préface -Auteurs des chapitres -Edition -Date -Nombre de pages -Préface -Mots-clés II/ Auteurs : p 3 -Biographie de J.L Levet -Publications -Biographies

démarche d’intelligence économique. Chaque outil est décrit sur 2 ou 4 pages, par un schéma synthétique, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, des conseils, les avantages et précautions à prendre. Les outils les plus complexes sont complétés d’un cas d’application. Dirigé par deux spécialistes reconnus, ce livre vous offre tous les outils pour bien orienter votre démarche d’intelligence économique. Publics • Responsables de l’intelligence économique. • Dirigeants de PME.