Avantage Concurrentiel Intelligence économique

Intelligence économique Business Intelligence (Module 1) L’intelligence économique permet de prendre des décisions avec le moins de risques possible, de se défendre et d’être offensif sur un marché concurrentiel. Introduction : Les entreprises doivent développer en permanence leurs capacités à s’adapter à leur environnement et à affronter la mondialisation. Des enjeux importants : Survie de l’entreprise Participer à la croissance du pays Proposer des emplois Etre capable d’innover

de faire (ressource, compétence, force, faiblesse), ce qu’elle devrait faire et ce qu’elle est autorisée à faire Plusieurs caractéristiques : elle positionne l’entreprise par rapport à son environnement, la stratégie reposant ainsi sur une intelligence des contraintes elle engage l’entreprise à long terme elle engage l’entreprise toute entière et est du ressort de la DG L’intérêt de la stratégie est d’obliger l’entreprise à étudier et à prévoir les principales évolutions de son environnement

Management des entreprises Entrepreneur : Joseph Schumpeter : l'entrepreneur est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui permettent le renouvellement des tissus productifs et assure la croissance à long terme. Caractéristiques : Dynamique et motivé, il a besoin de réalisation Indépendant, il n'aime pas se plier à l'autorité Intuitif, créatif et opportuniste

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 SOURCES CONSULTÉES 4 I. Les critères de comparaison 5 a) Les caractéristiques techniques 5 b) Les caractéristiques fonctionnelles 6 c) Les caractéristiques commerciales 9 d) Identification des avantages et des inconvénients 10 e) Solution adaptée aux besoins de l’organisation 11 CONCLUSION 11 INTRODUCTION Le centre de ressources documentaires d’Aquitaines Cap Métiers souhaite faire évoluer sa gestion de l’information pour en optimiser l’usage

LEXIQUE 1ère année MANAGEMENT Avantage concurrentiel : avantage qu'une entreprise détient par rapport à ses concurrents et qui lui assure une position dominante sur le marché. Selon Michael Porter, l'avantage concurrentiel repose sur des coûts peu élevés ou sur une différenciation. Business ange! « Investisseur providentiel » qui investit dans de je unes entreprises à fort potentiel dans l'optique de réaliser une plus-value à moyen terme. Il s'agit d'une personne physique ou morale, qui met sa

Partie IV - Chap. 12 – L’analyse de la position concurrentielle | |V –Les autres outils du diagnostic stratégique Le contrôle et l’audit sont des sont des outils de diagnostic au niveau interne. La veille stratégique et ses composantes sont des moyens de se tenir informé de l’environnement. A. Le contrôle et l’audit Le contrôle relève d’une logique de gestion courante. Il est effectué en interne par les membres de l’organisation, le plus souvent il s’agit de la fonction contrôle de gestion

marketing et intelligence économique. Dans un marché concurrentiel, il est vital pour une entreprise de saisir les attentes et les évolutions du marché (études de marché), mais aussi les stratégies des concurrents (veille concurrentielle) et également les évolutions de la réglementation. - Stratégie d'influence : il s'agit pour les entreprises d'obtenir des inflexions, voir des décisions qui leur soit favorables. - Internationalisation, forme particulière de développement tirant avantage de la mondialisation

competitive, business and marketing intelligence. A country comparison of current practices Auteurs: *Sheila Wright Leicester Business School, De Montfort University, Leicester, UK, and *Jonathan L. Calof School of Management, University of Ottawa, Ottawa, Canada. Publication: European Journal of Marketing Vol. 40 No. 5/6, 2006 pp. 453-465 * Mots clés Competitive analysis, Intelligence, Marketing intelligence, Canada, Royaume uni, Europe; général Intelligence; * Sujet L’Intelligence

l’Entrepreneur : assurer le développement et la pérennité de l’entreprise ; - Pour le Manager : faire face aux évolutions de son environnement concurrentiel en favorisant l’esprit d’entreprendre. Chapitre 3 : La Finalité et la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise : - La Finalité est la raison d’être de l’entreprise, généralement économique mais des finalités sociales, environnementales ou sociétales peuvent exister. - La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est définie

Veille stratégique et intelligence économique www.veille-strategique.org 2013/2014 Plan • Notions préliminaires et émergence du concept de veille stratégique et concepts connexes • Qu’est-ce que la veille? • Les différents types de veille • La veille stratégique • Utilité et finalité • Le processus de veille stratégique 2 Emergence du concept SI Informations interne et externe Management stratégique Veille Notions préliminaires L’information dans l’entreprise