Avantage Concurrentiel Michael Porter

que l’on peut dissocier en deux catégories : . objectif économique : Hausse de 6% du Chiffre d'Affaires pour 2012 . objectifs non économiques : Taux de satisfaction clientèle proche de 90% Evolution de la structure vieillissante 2° Michael Porter a identifié 3 stratégies génériques : la domination par les coûts consistant à faire du volume pour réaliser des économies d’échelle, la focalisation c'est-à-dire la recherche de niche, ou encore la différenciation. L’entreprise Mousset a choisi

s’inspirant des tendances du secteur de l’habillement et de l’ameublement et en ayant mis en place un service de livraison de proximité pour ses clients. 2- Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développé par Michael Porter. Le modèle des cinq forces de Porter synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise. Ces forces sont, le pouvoir de négociation des clients, la menace d'entrants potentiels, le pouvoir de négociation

même l’eau du robinet. L’espace concurrentiel d’un produit ou d’une marque peut s’analyser en 3 niveaux : -17- B. L’ANALYSE DES CONCURRENTS DIRECTS ET INDIRECTS L’analyse de la concurrence doit toujours se faire de façon prospective. En effet, le marché bouge, il faut donc constamment débusquer les concurrents encore cachés et estimer leur potentiel de croissance.  Repérer les concurrents ………..  Situer les concurrents dans l’espace concurrentiels ……….  Analyser les concurrents jugés

Business plan et concurrence « Comment tirer avantage du paramètre concurrence dans un business plan ? » ISEG-EXE3 2 SOMMAIRE Introduction Partie I : Analyse de la concurrence dans un business plan - A quels besoins répond l’analyse de la concurrence pour la création d’une entreprise ? - Quelles sont les conséquences de l’analyse de la concurrence dans le business plan ? Partie II : Les stratégies et moyens à utiliser pour tirer avantage de la concurrence d’un business plan - Quelles

auxquelles il est nécessaire de donner un sens utile pour préparer la prise de décisions stratégiques. B) L’analyse concurrentielle : L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients. L'analyse concurrentielle consiste à appréhender les activités stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques

l’environnement de l’entreprise, il permet plutôt de faire la synthèse du diagnostic interne : forces/faiblesses et externe : menaces/opportunités] 2. Citer les cinq forces concurrentielles mises en avant par Michael Porter. Que permettent-elles d’analyser (bonus) ? Il s’agit de : • l’intensité concurrentielle : taille et nb des entreprises concurrentes • menace de pdts de substitution : ex. le rail se substitue à l’aérien sur certaines destinations • pv de négociation avec les fournisseurs :

européennes pour lancer un produit, normes internationales 2) Etudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael porter. Entreprise : Boitier Pharma. Ses concurrents : Novartis, GlaxoSmithKline et Aventis Nouvel entrant : BO Science, sociétés de biotechnologies Pouvoir clients : Le client détient un pouvoir fort puisque le marché est très concurrentiel et il veut que les médicaments puissent répondre à leurs besoins de manière précise

PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. P.E.S.T.E.L Une fois l’étude de l’environnement global effectuée, l’entreprise doit analyser son micro environnement. MICKAËL PORTER (1947 - ) MICHAEL PORTER, NE LE 23 MAI 1947 A ANN ARBOR DANS LE MICHIGAN

l’environnement pour déterminer les facteurs clés de succès que l’entreprise doit maitriser. Il nécessite l’utilisation de plusieurs outils tant au niveau global (la méthode PESTEL) qu’au niveau des domaines d’activités stratégiques (les 5 forces concurrentielles de M. Porter) INTITULE OPPORTUNITES MENACES/CONTRAINTES Politique Economique Situation économique difficile. Absence de système de santé dans certains pays. Développement des génériques, vendus moins chers et dont la molécule a le même principe

systématiquement sur les perspectives futures. Car ce qui intéresse le premier lecteur du rapport annuel, l’actionnaire, c’est l’avenir. En résumant quelque peu, on constate que les entreprises insistent sur toutes leurs actions sensées leur apporter un avantage concurrentiel (gains de productivité, réduction des charges, efficacité opérationnelle, investissements, …). Par ailleurs, un thème central est déterminé, autour duquel l’entreprise vise à convaincre ses actionnaires dont elle va créer de la valeur encore