Avantage De La Diversité Culturelle

1Comment intégrer la diversité interculturelle sur le lieu de travail et s’assurer que les entreprises valorisent le recrutement et l’intégration de travailleurs immigrés et des personnes issues des minorités  ?    Introduction De nos jours, les entreprises sont amenées à agir dans un environnement d’affaires où se croisent diverses cultures. La mondialisation des marchés, l’internationalisation de l’activité économique et la situation démographique du Québec obligent les entreprises

l'identité culturelle des communautés locales • Présentation de la thèse : les nouvelles technologies de communication ont un impact sur l'identité culturelle des communautés locales II. Les avantages des nouvelles technologies de communication pour les communautés locales • des échanges et des collaborations entre les membres de la communauté • Promotion de la culture locale auprès d'un public plus large • Amélioration de l'accessibilité aux ressources et aux informations culturelles III. Les

travail. Tous les travailleurs au Québec doivent reçoivent le salaire minimum et plus. Tous les travailleurs immigrants ou natifs aient droit aux mêmes avantages sociaux. La loi sur l’équité au travail s’assure que les conditions de travail sont les mêmes pour tout travailleur au Québec. Partie 2 Étape 1 La gestion de la diversité culturelle est une façon globale de mettre en place des pratiques, des politiques et des processus dans le but de créer un milieu de travail sans discrimination

dit mondialisation dit diversités. Diversité des clients et des marchés, diversité des gouts et des besoins. Diversité des mentalités et des habitudes de consommation. Diversité des attitudes face à la nouveauté, des styles de management, des modes de gestion, des approches de négociation etc. Même si elle reste limitée a marché local, une entreprise doit, pour réussir et devancer ses concurrents, être capable de déceler et identifier les opportunités que cette diversité peut présenter. Ce chalenge

français a connu une forte expansion au cours des dernières années, ce qui a contribué à aiguiser la concurrence entre les chaînes de télévision. Néanmoins, l’élargissement de l’offre audiovisuelle ne se traduit pas nécessairement par une plus grande diversité des programmes proposés. I] Les contraintes du marché de l’audiovisuelle. La première contrainte du marché de l’audiovisuel est que depuis une dizaine d’années, l’accroissement de l’offre audiovisuelle attise la concurrence entre les chaînes de

humaines de USMed, une multinationale du domaine médical depuis plusieurs années. Elle passe la plupart de son temps à la maquiladora (usines situées dans des zones limitrophes des États-Unis et détenues par des entreprises étrangères afin de tirer avantage des lois propices aux échanges commerciaux et d’une main-d’œuvre peu coûteuse) située à Tijuana, mais elle s’occupe également d’une petite équipe administrative à Chula Vista, une ville située du côté américain de la frontière. ADM1013TRAVAIL NOTÉ 1Comportement

s’appuie et développe cette idée. Culture = recours aux mêmes façons de catégoriser les choses = un processus = se nourrit des interactions entre différents groupes Culture comme un iceberg : 3 niveaux ce qui est explicite : aspects culturels observables : la langue, la nourriture, les habitations, et la mode. Premiers points de contact avec une culture ; de nombreux préjugés sont basés sur ces aspects. Normes et valeurs : normes : acceptation mutuelle de ce qui est juste ou non, comment

La diversité des cultures est-elle une richesse pour l’individu et pour les sociétés ? La diversité des cultures est tout d’abord la pluralité des cultures. Le monde a toujours connu une grande diversité de ses cultures et a pu cohabiter ensemble. Mais c’est au XXème siècle qu’apparaît la mondialisation, un phénomène qui a permis la mise en contact des cultures et produit des migrations de masses. Nous allons donc voir si cette diversité des cultures est une richesse pour l’individu et pour les

pérégrinations et des parcours qui leur ont donné le jour. Ceci est d’une évidence particulièrement frappante à l’heure de la mondialisation, où le paysage culturel ne cesse de changer à chaque instant, sous le signe d’une diversité poussée à l’extrême de peuples, de communautés et d’individus vivant dans une proximité toujours plus grande. Cette diversité croissante des cultures, avec sa fluidité, son dynamisme et son pouvoir de transformation, implique pour les individus comme pour les sociétés des

Garza, une Amricaine dorigine mexicaine, responsable des ressources humaines de deux usines appartenant la multinationale pharmaceutique USMed. tant situe aux frontires entre le Mexique et les Etats-Unis, cette multinationale possde une grande diversit culturelle, et lon comprend la lecture du texte, que leurs installations sont pour la plupart situes dans les zones limitrophes des tats-Unis et quelles y sont afin de profiter de lois favorables et dune main-duvre bon march1. On en dduit facilement