Avantage De La Diversité Culturelle

: Economie et Management Internationaux Année universitaire : 2012-2013 1|P a ge Sommaire Introduction Axe 1 : les équipes interculturelles : Notions introductives. 1) Les équipes interculturelles : fondements et principes de base. 2) Les avantages et les limites de l’inter-culturalité au sein de l’organisation. 3 4 4 5 Axe 2 : Le management des équipes interculturelles : de l’écrit vers la réalité. 1) Les stratégies du management des équipes interculturelles. 2) Etude de cas : Megu Restaurant

notions 2) Les facteurs de différenciations Partie IV : Les différents modèles du management interculturel 1) Anglo saxon 2) Latin 3) Allemand 4) Asiatique 5) Musulman Partie V : L’équipe interculturelle 1) Avantage 2) Risque 3) La gestion des conflits Partie VI : Les préconisations 1) Comprendre et gérer les différences interculturelles 2) La formation 3) La médiation 4) La motivation Conclusion Définition des termes :

politique de diversité dans l’entreprise Ne dit-on pas « l’union fait la force ». Cette expression populaire prend tout son sens dans le cadre de la politique de diversité dans l’entreprise. L’Histoire nous montre que depuis la préhistoire et cela de manière continu, les mouvements migratoires ont bercé les civilisations, à tel point qu’il n’existe pas une véritable uniformité culturelle. Le berceau méditerranéen en est l’exemple type. Et même au-delà de la diversité au sens culturelle amené par

y aborde des sujets beaucoup plus vastes tels que la diversité culturelle, le sens de la civilisation, et remet en question le système de pensée occidental. Dans l’extrait que nous allons étudier, l’auteur aborde principalement les notions de race et de culture, et mets en évidence les liens qui les unissent ou non. Pourquoi et comment Claude Levi Strauss remet-il en question la notion de race ? I – Qu’est ce que la diversité culturelle ? * Définition de la culture * Peut-on classer

avec des personnes qui n’ont pas exactement le même bagage culturel que nous. En réalité toute communication est un peu interculturelle, puisqu’il y a toujours quelques différences – et par « différence culturelle » on ne pense plus qu’aux différences de nationalité, religion, ethnie, sinon aussi celles d’âge, de genre, de région, de subculture etc. Néanmoins, malgré notre grande pratique, se comprendre à travers des distances culturelles peut poser un vrai défi. Et l’obstacle principal à la reconnaissance

géographiques, historiques et sociologiques, et de l’extrême diversité intellectuelle indépendante de la diversité biologique : les cultures sont bien plus nombreuses que les races et la diversité culturelle pose plus de problèmes (est-elle un avantage ou un inconvénient ?). Surtout, il faut rechercher l’origine de cette diversité pour éviter pour éviter la reformation de préjugés racistes. • Diversité des cultures Pour comprendre cette diversité, le premier problème est de faire la liste des cultures

Discours sur la Montée des Diversités dans les sociétés Européennes contre toutes formes de préjugés. Mesdames, Messieurs les députés et sénateurs, C’est avec un grand plaisir que j’ouvre aujourd’hui cette journée nationale dans ce lieu de savoir et de culture qu’est la Sorbonne. Cette journée est une rencontre inédite entre tous les acteurs de l'Education nationale, de la Ville, d’autres ministères, des acteurs associatifs etc. C’est un moment d’échange et de réflexion qui symbolise

en valeur de la diversité culturelle, et la participation à son ouverture sur la monde d’une part, mais aussi d’autre part à faciliter par le biais des ses actions l’intégration socio-professionnelle des immigrants. Dans le cadre de l’exécution de sa mission AIDE s’est fixée comme objectifs principaux de mener des actions de sensibilisation et d’éducation interculturelles en favorisant le développement des connaissances et des pratiques sur la gestion de la diversité culturelle, ainsi que l’éducation

anglaise de l’Unité de liaison xxx Photo P. Dewarez - Minagri Imprimerie xxx Novembre 2003 4 Sommaire { SOMMAIRE 6 7 Préface et avertissement Déclaration du Sommet de Vienne sur les forêts vivantes Les forêts Européennes - Avantages communs, responsabilités partagées Résolution de Vienne n°1 Renforcer les synergies favorables à la gestion forestière durable en Europe grâce à une coopération intersectorielle et aux programmes forestiers nationaux Annexe : Approche de la conférence

ou d'une tâche peut être considérée comme une équipe, mais pour fonctionner efficacement, les membres de l'équipe doivent atteindre un niveau d'intégration des valeurs et les buts, les attitudes et l'action, et doivent comprendre clairement les avantages pour eux et pour l'équipe. La réussite de l'équipe est la plus forte lorsque le niveau de collaboration produit une synergie. Cette synergie se produit lorsque les résultats de l'équipe sont nettement supérieurs à ceux que chaque membre de l'équipe