Avantage De La Diversité Culturelle

gérants adjoints : Les gérants reçoivent un salaire et des avantages sociaux concurrentiels. Selon la performance, ils peuvent recevoir une prime trimestrielle. Employés : La compagnie Panera Bread emploi environ 9600 employés à temps plein et 12 500 employés à temps partiel. 3 En général, les employés ne reçoivent pas de pourboire et gagnent légèrement au dessus du salaire minimum. Les employés à temps partiel ne jouissent pas des avantages sociaux contrairement aux employés à temps plein. Clients :

d’entreprise (commune)  la culture ne peut pas être dissocié de l’humain, crée un cadre commun Objectif du management interculturel Reconnaître les différentes culture et de crée un cadre commun I. L’origine des différences culturelles 1. Les origines de la diversité culturelle au sein des entreprises a. L’internationalisation des activités Considérer il y a quelque année comme un phénomène marginal l’internationalisation des firmes et devenue une condition vitale pour rester compétitif sur certains

Le concept favorable de diversité issu du multiculturalisme canadienPendant très longtemps, notre société a été relativement homogènes et un groupe y dominait. Il y avait également une idéologie libérale décrivant l’individu comme un être autonome et qui faisait des choix de vie en toute liberté. Vient ensuite la politique fédérale du multiculturalisme au Canada qui est adoptée en 1971 par le gouvernement libéral de Pierre Elliott Trudeau. Et de ce fait, le Canada est le pionnier à adopter une politique

COMMENT MANAGER LA DIVERSITE ? INSTITUT DU MANAGEMENT DE LA DIVERSITE SOMMAIRE I) a. b. c. II) a. b. c. d. e. f. III) a. b. c. IV) a. b. c. d. e. f. V) a. b. c. d. e. VI) a. b. c. VII) Introduction Définition de la diversité Objectifs de la formation Différentes problématiques Moyens pour reconnaître la diversité La religion Les modes de raisonnement et de management La distance hiérarchique L’aversion pour le risque Les Contextes riches et pauvres en communications La notion du temps Les

LES FIRMES MULTINATIONALES FACE AUX DÉFIS CULTURELS Introduction La fin du conflit idéologique de la guerre froide a entraîné une reconfiguration de l’économie internationale. La globalisation de l’économie s’est alors développée parallèlement au renouveau des identités culturelles. Pourtant, les multinationales, nouveaux acteurs transnationaux de la mondialisation, sans le vouloir donnent de plus en plus la vision d’un monde réduit où la diversité laisserait la place à une société homogène

Diversité culturelle : Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ?   Sommaire Introduction 3 Question 1 : Dans les organisations, quelles sont les multiples dimensions associées aux notions de diversité culturelle et de responsabilité sociale ? 4 I. Les dimensions associées à la notion de diversité culturelle dans les organisations. 4 A. L’importance de la diversité culturelle dans les équipes

projets et lance de nouvelles activités. Dit autrement, le développement international oblige l'entreprise à opérer dans des environnements culturels différents, à découvrir de nouveaux mondes, à rencontrer la diversité sous de multiples facettes : diversité des marchés, des clients, des fournisseurs, des partenaires . En se confrontant à la diversité culturelle, les entreprises sont dans l'obligation d'innover, car elles doivent tout à la fois trouver des modes différents d'utilisation et de commercialisation

échanges et mondialisation. 1. Quels sont les effets de la mondialisation sur les diversités culturelles ? I favorise l’uniformisation culturelle II l'harmonisation culturelle est relative A Homogénéisation culturelle (village planétaire, acculturation, érosion de la diversité culturelle) A les spécificités culturelles restent fortes (métissage et entrecroisement des cultures, maintien des diversités culturelles) , B Américanisation des modes de vie (diffusion de l’American way of life

| LES DÉFIS DE LA GESTION DE LA DIVERSITÉ CULTURELLE ET LA GRH Étape 1 : Diversité culturelle et pratiques de GRH Depuis quelques années, nous remarquons une considérable croissance de l’immigration au Canada, notamment au Québec. Parler d’immigration revient à parler de diversité culturelle. La gestion est l’art de conduire une entreprise tout en Planifiant, Organisant, Dirigeant et Contrôlant celle-ci. Par ailleurs, la diversité culturelle est le constat de l’existence de différentes

intérieurs de ses gouvernements. Peut-être en doit-elle la cause à sa diversité même, qui a fait que le mal n’a jamais pu prendre assez de racines pour lui enlever entièrement le fruit de ses avantages naturels.» Montesquieu « On est Français parcequ’on ne se laisse pas enfermer dans une race, une origine ou une religion » tels sont les mots de Nicolas Sarkozy à La Chapelle-en-Vercors, promouvant ainsi la diversité culturelle. Si elle a toujours été encouragée, la réalité de la société, française