Avantage E Grh

de travail et ses dimensions La gestion à long terme des ressources humaines : * Baisse des conflits syndicaux * Spécialisation et importance des services de R H * Nouvelles réalités sociales et économiques LES TENDANCES EN GRH Recherche d’une main-d’œuvre très flexible : * Pénurie de main-d’œuvre spécialisée * Recherche d’une productivité accrue de la part des employés * Évolution des marchés et des technologies * Explosion des coûts de formation Les emplois

Approche franco-roumaine de la GRH en PME : des particularités nationales à un modèle convergent * De la rencontre, des échanges et de la formalisation de cours dans nos institutions respectives est née une analyse des spécificités de la GRH en PME en France et en Roumanie, une approche des évolutions et des convergences en matière sociale. Bien entendu, il s’agit d’une convergence européenne élargie car la Roumanie ne fait pas partie des dix pays intégrant l’Europe en 2004. Toutefois elle candidate

Gestion des Ressources Humaines INTRODUCTION 1) Définitions et pratiques a. Définitions + administration et politique GRH -> adéquation entre les ressources et besoins 3 dimensions : - Economique - Juridique - Sociale Selon l’entreprise, le DRH n’appliuera pas la meme GRH (cf. Schema 1): - Environnement : o Culture (Ensemble des normes et valeurs, relation différente à l’autorité selon les pays) o Formation o Mode (ex :

GRH Introduction : L’évolution des conceptions relatives à l’homme au travail s’analyse sur 3 étapes : o Une conception technique : le travailleur était considéré comme un simple outil de production, o Une conception psychologique : le travailleurs est un individu aux aspirations diverses, o Une conception moderne : le travailleur est la principale ressource de l’entreprise. Le Scientific management : une conception technique  L’homme machine : le courant classique Il s’agit

Plan de travail *Introduction Chapitre1: Fondements généreux de la fonction GRH 1-1) Définition 1-2) Les objectifs de la GRH 1-3) Les rôles et responsabilité des dirigeants de la GRH Chapitre 2 : Les activités opérationnelles de la GRH 2-1) L’administration du personnel 2-2) La gestion du personnel 2-3) La gestion des conflits sociaux Chapitre 3 : Les défis et développements de la GRH 3-1) Défis du passé 3-2) Défis du présent 3-3) Défis du future Chapitre 4 : Etudes de cas 4-1) Le

des Ressources Humaines (GRH), à le familiariser avec les rôles, les responsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines Le cours vise également le développement d’un esprit d’analyse et de décision facilitant le transfert de ces connaissances en milieu de travail. Objectifs spécifiques: A la fin de ce cours, l’auditeur sera en mesure : d’appréhender la notion de GRH et de se familiariser avec les différentes mutations survenues dans la GRH, d’analyser le rôle et

fonctionnement de la PME-PMI. A4 A5.3-A7.1 Chapitre 1 Chapitre 1 p. 9 p. 9 Analyser les activités administratives Analyser et représenter l’organisation du système d’information Situation professionnelle : Fermosud, p. 25 Réflexion, p. 26 1. Quels avantages présente la solution suggérée par M. Saligny ? Proposition de réponse Il s’agit, pour Fermosud, d’être en mesure de suivre exactement les évolutions des frais de déplacement, de sensibiliser les personnels à ces évolutions, afin de maîtriser ces

promotions et mutations internes. Les opérations de recrutement interne peuvent commencer au sein de la GRH. Il s'agit de repérer et d'analyser les dossiers des employés, qui devraient donc idéalement incorporer un recensement des qualifications des travailleurs, d’identifier éventuellement et immédiatement une personne présentant les qualifications nécessaires au poste à pourvoir. Si les GRH ne trouvent pas la personne qui leur convient immédiatement, une offre de poste interne sera portée à la

candidats approprié. La première étape consiste à identifier une ouverture de poste au sein de l'entreprise. Ceci peut être fait par les gestionnaires des ressources humaines (GRH), basé sur l'identification des besoins de ressources humaines par rapport au plan stratégique de l'entreprise. Une fois le poste libre identifié, les GRH doivent fournir une description du poste ainsi que les critères de l'emploi à remplir pour l'obtention du poste en question. De cette façon, les candidats sont informés des

 Chapitre 1 : Définition et évolution de la GRH I- Définition, domaine et stratégie de la GRH : A- Définition : La GRH est à la fois un ensemble de connaissances et un ensemble de pratiques. a- Définition 1 : La GRH est une discipline consistant à créer et mobiliser des savoirs variés nécessaires à la compréhension et à la résolution des problèmes humains dans une organisation. b- Définition 2 : La GRH est un ensemble de pratiques qui correspondent à un ensemble d’activités ayants chacune