Avantage E Grh

Tempo, couleur, odeur (parfum).  Il faut prendre en considération les ressources dont dispose l’entreprise (si elles existent, elles les utilisent, si non elles les recherches), car les ressources permet de concrétiser les décisions. Obtenir un avantage concurrentiel à long terme pour améliorer l’avantage concurrentiel de l’entreprise (par exemple, McDonalds). Décision (être présente sur un nouveau domaine d’activité) par rapport aux ressources  Actions  Objectif à long terme (augmentation du

sont susceptibles d’intéresser tout managers qu’il soit spécialiste ou non. A . LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ; 1. ADMINISTRER LE PERSONNEL OU GERER LES RH : La GRH a commencé avec le choc pétrolier et c’est là où la fonction a petit à petit dépassé l’aspect bureautique pour tendre vers un volet de plus e n plus accès hommes étant un leviers stratégique dans le développement des structures. La création de la fonction « personnel » est due à 2 facteurs : - la croissance des organisations

Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en

la taille de l’entreprise est grande, plus le cout de revient de son produit est faible et donc plus l’entreprise gagne en compétitivité. o Déséconomie de champs : Les grandes entreprises diversifiées jouiraient d’un avantage décisif comparativement aux PME mono productives : - En élargissant sa gamme de produit. - L’entreprise spécialisée parait quant a elle plus vulnérable car son avenir dépend exclusivement d’une seule activité dont le marché décliner

|travail |développement de la RH | |Horizon de prévision |Court et Moyen terme |Long (plus de cinq ans) | |Avantage compétitif |Marché ou Technologie |Qualité des ressources humaines | |Source de l’efficacité productive |Machine+ Organisation |Machine + Organisation

appelle Service des RH qu’il y a un vrai changement de mentalité. II. La contingence (facteurs d’influence) : capacité d’adaptation A.L’environnement interne La GRH doit s’adapter à son environnement. On ne gère pas les RH de la même manière si on est dans une PME ou une grande entreprise de bâtiment. * Stratégie  La GRH doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise. Stratégie de coût (NIVEA) ou de la différenciation (Dior). Ex : Production des crèmes pour Leader Price ou crèmes Dior

des compétences et la variable nouvelle forme d’organisation du travail au sein des Communes……………………………………………………43 Tableau 13 : Tableau croisé entre variable gestion des compétences et variable GRH……………………………………………44 Tableau 14 : Test de kh-deux entre la variable gestion des compétences et variables GRH…………………………………………..45 Tableau 15 : Evaluation dans les Communes du Bénin…………..46 Tableau 16 : Mode de réception d’appréciation après évaluation.48 Tableau17 : Les responsables des évaluations dans

fonction ressources humaines 113 d. Contenu du job description 119 e. Processus d’analyse de poste 123 f. La description de fonction dans une politique intégrée RH 125 a. ESTIMATION DU TEMPS 129 b. DIMENSIONNEMENT DES MOYENS 132 c. TAUX D’EMPLOI OPERATIONNEL (TEO) 133 2. LA PLANIFICATION 134 2.1. Processus de planification 134 2.1.1. Se concentrer sur les objectifs 134 2.1.2. Les étapes du processus 135 2.2. Avantages de la planification 135 2.3. Types de planification 141 2.3.1

La GRH, le recrutement et l’intégration du personnel I. La Qualification à la compétence 1. La logique de la qualification 2. La logique de compétence II. L’équilibre effectif compétence 1. Une recherche d’équilibre quantitatif et qualitatif 2. La situation de déséquilibre et leur conséquence 3. Les moyens pour maintenir l’équilibre III. La gestion du besoin à court terme 1. Gérer une baise d’activité non prévisible 2. Gérer une saisonnalité de l’activité IV. La

Humaines La rémunération du Manager en Ressources Humaines dépend de la taille de l’entreprise, mais en général, la fourchette se situe entre 6500 et 10 000€ brut par mois. Dans la majorité des cas, il bénéficie en outre de différentes primes ou avantage. Responsable Paie Métiers : Responsable Paie Le Responsable Paie exerce une métier parfois intégré à la Direction des Ressources Humaines. Outre la gestion opérationnelle des rémunérations, il tient une veille technique et juridique sur