Avantage E Grh

protégerons pas toujours des turn-over. * Cette toute la politique de RH qu’il convient de remettre en cause. C’est la qualité et le dévouement des salariés qui donnera à l’entreprise un avantage compétitif. Ce sont les compétences de chaque salarié (ou plutôt leur bonne gestion) qui vont apporter cet avantage compétitif. Ces compétences sont le fruit d’expériences : la connaissance du métier, des clients (leurs préférences, leurs caractères). * Augmenter la masse salariale ne garantira jamais

Cobranding : Pratique qui vise à promouvoir simultanément les marques ou produit de deux E. Positionnement : Position qu’occupe un produit dans l’esprit des consommateurs face à ses concurrents (prix, image...) Démarche rigoureuse : comprendre, adapter, influencer. Mercatique : Méthodes utilisées par une orga° pour comprendre, influencer & contrôler en fonction de ses propres fins les conditions de l’échange. Veille stratégique : Recueil d’analyses & d’informations ponctuelles ou

une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. Lorsqu'elle est possible, cette méthode est souvent préférée par les GRH en raison des avantages certains qu'elle comporte. Le recrutement externe Le recrutement externe est employé lorsque l'entreprise désire embaucher des individus qui ne travaillent pas dans l'organisation. Cette méthode apporte plusieurs avantages, tels l'accès à un réseau de candidats plus diversifié que l'on ne trouve pas toujours à l'intérieur de l'entreprise. Par ailleurs

l’entreprise : « c’est l’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ». Ces avantages sont nombreux : des produits plus fonctionnels, plus performants, moins chers, qui apportent un meilleur service, produits de marques connues. Durables : les concurrents vont mettre du temps à me rattraper et durant ce temps je me fais une marge, je suis leader sur le marché. Je créer de la valeur pour le client et les actionnaires. Ca exclut les avantages de types faire une promotion, parce que

Économie droit Introduction Les documents racontent la gestions des ressources humaines qui se trouve dans les entreprises et de l'épargne salariale, des formations et des primes,La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprises ou d'une organisation. Problématique Comment gérer le personnel

pour une meilleure gestion au niveau rémunération, embauche, relations sociales, etc. Sur le moyen terme, la GRH orientée par une stratégie qui concerne la politique d’emploi ou de formation et développement. Mais de manière générale, la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) Plusieurs tendances et facteurs ont rendu la GRH plus professionnelle, plus importante et plus complexe. Elle fait partie désormais de la Direction Générale avec

(recrutement, outplacement, formation, stratégie…). Salaires Tout dépend de la taille de l’entreprise, mais en général la fourchette se situe entre 6 500 et 10 000 € brut par mois. Dans la majorité des cas, il bénéficie en outre de différentes primes ou avantages, tels qu’une voiture de fonction. http://www.jcomjeune.com/article-metier/directeur-ressources-humaines Définition Tout le monde le connaît sous le nom de DRH. On l’appelle aussi directeur du personnel, directeur des relations humaines ou

Insatisfactions : salaire, sécurité, relations avec les collègues, conditions de travail, politique de GRH… = Non motivation / démotivation 2/ Accroître les ‘’motivateurs’’ LE MODELE BIFACTORIEL D’HERZBERG (suite) LES BESOINS LIES AU TRAVAIL D’APRÈS RONEN Individualisme Possibilité de promotion Autonomie dans le travail Marque d’estime concrète Salaire satisfaisant Avantages matériels collectifs Sécurité du travail Horaires adéquats Conditions de travail Présence de défis Valorisation

Procédures de recrutement/ licenciement… Types de dilemmes éthiques Prendre des biens qui ne nous appartiennent pas Donner des informations fausses Cacher/divulguer de l’information S’engager dans des conflits d’intérêt Tirer injustement avantage d’une situation Commettre des actes nuisibles à l’individu Transgresser le règlement Fermer les yeux sur des pratiques non éthiques Abuser de certaines personnes => Utilisation de la « méthode AJ » Techniques d’évitement “Appelez cela différemment”

publique adaptée au contexte actuel. Dans quelles mesures la GRH dans le secteur public peut-elle s'adapter aux évolutions de l'environnement (économiques, législatives, sociétales...) tout en prenant en compte ses spécificités ? Notre dossier comportera quatre parties relatives au mix social, par Mahé de Boislandelle : le recrutement, la rémunération, la valorisation et enfin la participation des agents du secteur public. La GRH dans le secteur public doit trouver un positionnement et une identité