Avantage E Grh

Evaluation (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Marketing stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une idée pour elle-même, mais pour les avantages qu'elle présente en réponse à ses mobiles d'action. N'imposez donc pas votre idée, mais Vendez les avantages qu'elle contient en réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les

1137 Offres d'emploi N 68 | Lundi 13 Décembre 2010 www. job-hebdo.com JOB Consultation GRH Page 8 Comment réussir l’intégration d’un nouvel employé. Page 17 à 20 Mini CV Dossier Grand Format À éviter dans un entretien d’embauche Page 2 Page 21 Demandes d'emploi Calendrier des formations Page 22 à 24 COACHING CARRIÈRE | Lundi 13 Décembre 2010 2 www. job-hebdo.com JOB consultable et téléchargeable pareille situation laissera en outre penser

La France reste bien placé dans l'accueil des IDE. 3- la firme multinational: les FMN Entreprise qui de multiple implantation à l'étrangers, transnational. II LES RAISONS DE L'INTERNATIONALISATION, LES AVANTAGES POUR L'ENTREPRISE. 1- les raison liées à la recherche d'un avantage compétitif, concurrentiel. ⁃ Le fait de vouloir se rapprocher des sources de matière première. ⁃ Délocalisation afin de diminuer les coûts du travail, moins de droits du travail, moins de syndicats, salaire

|23 | |Guide de travaux pratique |25 | |TP1. Etude de cas : la GRH |26 | |TP2. Etude de cas : la motivation |28

des nouveaux entrants b) Pouvoir de négociation des clients c)Pouvoir de négociation des fournisseurs d) Les produits de substituts e)La concurrence 2) La distribution 3) Le comportements des consommateurs Conclusion du diagnostic externe * Résolution du diagnostic interne A) Analyse fonctionnelle 1) Fonction de production 2) Fonction de sociale(GRH) 3) Fonction financière 4) Fonction commerciale B) Le marketing-mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La communication 4) La distribution

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

humaines : La GRH s’occupe du recrutement, de l'embauche, de la formation, du le développement personnel, de la rémunération et des gratifications. Infrastructure de l’entreprise : Direction générale, comptabilité, contrôle de gestion, gestion de trésorerie jeudi 15 novembre 12 L’analyse de chaîne de valeur sert à définir les compétences clés de l’entreprise et les activités dans lesquelles elle peut acquérir un avantage concurrentiel. Deux moyens existent pour acquérir un avantage concurrentiel

Outil de contrôle et de développement de la GRH 1) Première partie comprend tout ce que est indicateurs sociaux et nationaux. 2) Deuxième partie comprend le table de bord (sociaux) 3) Troisième partie comprend évaluation du personnel PREMIERE PARTIE : Les indicateurs sociaux et nationaux Comment on touche à ces indicateurs et ratios Il faut être : 1) être capable de rediriger le rapport sur le table de bord de GRH 2) être capable mettre la politique de l’évaluation

entreprise s’engage dans une phase de reengineering, le personnel doit faire preuve d’une très grande mobilité géographique et professionnelle ; ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ de conserver et/ou de développer un avantage concurrentiel   : les compétences des ressources humaines sont souvent à la base d’un avantage concurrentiel durable ; de proposer des outils pour maintenir et développer ses compétences ; d’anticiper l’évolution de l’environnement   : il s’agit ici d’une mission de veille professionnelle ; de

sommes plus en situation de pénuries relatives où il suffisait de produire pour vendre. De nos jours, les entreprises essaient de différencier leurs offres et de positionner leurs produits par rapport à ceux des concurrents dans le but d'obtenir un avantage concurrentiel (compétitif). 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Définition de l’entreprise L'approche sociologique Selon l’approche sociologique de l’entreprise, l’entreprise est composée de 3 acteurs principaux : 1. Apporteurs de capitaux 2. Dirigeants