Avantage Et Inconvénients Distribution Selective

L’économie de production (IX siècles) : ‘il est suffit de produire pour entreprendre et réussi’ La demande est supérieure à l’offre. Le chef d’entreprise ne se préoccupe que des problèmes techniques (fabrication et financement).  L’économie de distribution (1900-1960) : ‘il faut vendre ce qu’on a fabriqué’ C’est la rêne du vendeur se bornant à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande.  L’économie du marché (1960-1980) : ‘il faut produire ce que l’on peut vendre’ Dans une

sont des biens de consommation qui possèdent des caractéristiques uniques et /ou des images de marques bien définies, de sorte que de nombreux acheteurs sont disposés à faire un effort d’achat, un produit de spécialité n’a pas besoin d’une vaste distribution, il faut promouvoir le produit et faire connaître ses points de vente . ▪ Les produits non recherchés  : sont ceux que le consommateur ne connaît pas ou bien auxquels il ne pense pas naturellement, il s’agit par exemple des innovations

collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing

Chapitre 1 : La gestion de la distribution par le producteur La distribution ne peut plus être considérée comme la dernière variable du mix-marketing. La distribution correspond à Place dans les « 4P », c’est une variable importante qui doit être faites avant la publicité. Aujourd’hui, il est de plus en plus difficile de négocier un référencement dans les linéaires des distributeurs. Les distributeurs sont dans une situation de force, s’ils refusent de référencer le produit, celui-ci peut être

adaptations possibles de la politique de prix C- La distribution C-1- La vente avec vendeur C-1-1- La vente en magasin C-1-2- La vente par réusions C-1-3- La vente au porte-à-porte C-1-4- La vente chez le distributeur C-2- La vente sans vendeur C-2-1- La vente par vidéo C-2-2- Lavente par correspondance C-2-3- La vente par les médias C-3- Le circuit ou canal de distribution C-3-1- Circuit long C-3-2- Circuit court C-4- Stratégies de distribution D- La communication D-1- Les éléments de la communication

cas la durée du préavis. La rupture de relations commerciales engage la responsabilité civile de son auteur. Ce dernier devra verser des dommages-intérêts à la victime. Ces dispositions visent surtout à protéger les fournisseurs de la grande distribution. B. LA REVENTE À PERTE Il est interdit à un commerçant de revendre ou d’annoncer la revente d’un produit en l’état à un prix inférieur à son prix d’achat effectif. Ce fait est sanctionné pénalement par une amende de 75 000 euros. La vente à

sont des biens de consommation qui possèdent des caractéristiques uniques et /ou des images de marques bien définies, de sorte que de nombreux acheteurs sont disposés à faire un effort d’achat, un produit de spécialité n’a pas besoin d’une vaste distribution, il faut promouvoir le produit et faire connaître ses points de vente . Les produits non recherchés  : sont ceux que le consommateur ne connaît pas ou bien auxquels il ne pense pas naturellement, il s’agit par exemple des innovations qui n’ont

permettent d’améliorer l’existant ou de développer des solutions nouvelles............................................................................................................................................ 6 1.4.3 Les études qui concernent la distribution ................................................................................. 6 1.4.4 Les études qui concernent les niveaux de prix ......................................................................... 7 1.4.5 Les études qui concernent

à mettre en œuvre notre marketing stratégique. Nous avons en effet pu segmenter le marché, déterminer notre cible et enfin se positionner. L’étape suivante a été de définir les 4P à savoir les caractéristiques du produit, le prix, les canaux de distribution et la stratégie de communication. Par après, le plan de lancement, l’analyse économique de la société, l’élaboration du produit et la méthode de suivi et contrôle viendront étoffés notre travail. Ainsi, ces différents concepts ont été abordés

dans le meuble. En 1991, Conforama devient une filiale du groupe PPR, anciennement Pinault-Printemps-Redoute, dirigé par François Pinault et composé d’entreprises industrielles et commerciales. PPR est aujourd’hui l’un des leaders européens de la distribution spécialisée et le troisième acteur mondial dans le secteur du luxe. L’entreprise Conforama compte 246 magasins, dont 178 en France Métropolitaine, 11 dans les DOM TOM et 57 à l’international. Plus de 15 000 personnes travaillent pour l’enseigne