Avantage Et Inconvénients Distribution Selective

................................................8 Méthodes mises en place....................................................................................................10 Avantages...........................................................................................................................13 Inconvénients .....................................................................................................................14 Conclusion.............................................

les mutations récentes de l’activité commerciale, ❑ Découvrir les stratégies de distribution possibles, ❑ Identifier les différentes problématiques inhérentes à la fonction vente : 1. Sélectionner une ou plusieurs méthodes de vente, 2. Constituer et gérer l'activité d'une équipe commerciale, 3. Maîtriser les techniques de négociation commerciale. I – LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION ( Distribuer les produits, c’est « les amener au bon endroit, en quantité suffisants

Maroquinerie pour enfant : une stratégie bien particulière 30 - Une ligne de boutiques en propre 30 - Une communication adaptée 31 - La stratégie de prix 32 - La distribution 33 b) Avantages et inconvénients d’une gamme de maroquinerie de luxe pour enfants 33 Conclusion 35 Bibliographie- Webographie- Filmographie 37 Annexes : 38 Annexe A 38 Annexe B 40 Annexe

la cohérence et de l’efficacité de la communication commerciale est soulignée. Distribuer l’offre Cette partie situe les objectifs essentiels, les enjeux de la distribution et montre la place, le rôle et les méthodes utilisées à chaque niveau : réseau, unités commerciales, équipes commerciales. La cohérence et l’efficacité de la distribution font aussi l’objet d’une analyse. Contrôler l’action mercatique II. PROGRAMME Le programme est constitué de deux éléments indissociables : • un tableau en

fidélités 4 A. Formes et généralités 4 1. Atouts 4 2. Inconvénients 5 3. Formes 5 4. Différents niveaux 7 B. Objectifs 8 C. Contexte réglementaire. 10 1. Réglementation de la récompense. 11 2. Réglementation des données personnelles. 11 3. Réglementation paiement et crédit. 11 4. Propriétés de la clientèle fidélisée. 12 III. Les différentes stratégies 13 A. Dans les grandes distributions 13 1. Yves Rocher 13 2. Sephora 15 3. Marionnaud

marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Document envoyé par Aurédu63, proposé par Marketing-etudiant.fr Circuit de distribution MASTER 1 (AS : Cpte résultat, bilan, SIG) cas + résonnement, facteurs explicatifs (différentes variables, pdt, marché etc.) Déf. : L’ensemble des activités qui sont réalisées pour amener le produit du fabricant/producteur au conso. final en passant

[pic] DOCUMENT PARTICIPANT Hygiène dans la grande distribution Préparé et animé par : Mr Abdelhamid BOUCHANA Formateur à l’OFPPT/DRGC SOMMAIRE | DEFINITION DE L’HYGIENE  |4 | |2. RISQUES ASSOCIES AUX ALIMENTS

Marketing opérationnel Produits / Services Marketing mix -cohérence des actions marketing entre elles - cohérence des actions marketing avec le potentiel et l’environnement de la firme - cohérence des actions marketing dans le temps Prix Distribution Communication Force de vente merchandising Objectifs, moyens, calendrier, contrôle des résultats Du marketing à l’orientation marché Intensité de la concurrence Market driven management (orientation marché) Marketing stratégique

utile en début du cycle de vie d’un produit, lorsqu’il s’agit d’attaquer la demande primaire. 4 La publicité marketing persuasive, beaucoup plus courante, est dominante en univers concurrentiel, lorsqu’il s’agit de favoriser la demande sélective pour une marque particulière. Enfin, la publicité marketing de rappel se pratique surtout en phase de maturité lorsqu’il s’agit d’entretenir la demande. Exemple : Les publicités marketing pour Coca-cola n’ont guère besoin d’informer ou de persuader

dans la production et la distribution de différents produits laitiers. Établie depuis plusieurs années, l’entreprise n’a connu aucune expansion ni changements. Elle a toujours été rentable depuis ses débuts. Elle comporte plusieurs départements dont la production, le marketing, les finances et la distribution. Elle achemine ses produits vers différents points de vente situés dans un rayon d’environ 80 kilomètres.D’ailleurs, cette analyse se concentre sur l’unité de distribution. Il faut savoir que cette