Avantage Et Inconvénients Financement Interne Et Externe

clés de son devenir. Pour le petit industrielle, les politiques d'aménagement du territoire ou d'aide à la création d'emplois sont parfois des éléments essentielles de ses choix. Il s’agit d'harmoniser ses moyens (diagnostic interne) avec son environnement (diagnostic externe) pour exploiter au mieux l'ensemble des opportunités avec un souci de cohérence. B - Transformation des facteurs dominants de l'environnement FINALITE Maximisation du profit fondée sur l'adéquation entre MOYENS l'entreprise

 Présentation détaillée de votre entreprise :  son histoire  sa forme juridique  sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.)  son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance.  son environnement externe Plus de détails… 3. Produits, services  Présentation de vos produits/services et de leur raison d'être

management  Présentation détaillée de votre entreprise : son histoire sa forme juridique sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.) son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance. son environnement externe Plus de détails… 3. Produits, services  Présentation de vos produits/services et de leur raison d'être

Rémunération variable : selon la contribution individuelle ou Collective Exemple : prime de rendement, bonus… ■ Indirecte : Avantages sociaux Le paiement des heures non travaillés Services aux employés B/ La rémunération intrinsèque : La rémunération est très subjective. C’est l’employé qui apprécie selon ses valeurs et ses objectifs personnels les différents avantages qu’il peut retirer de son travail, outre la rémunération pécuniaire. Ainsi, le contenu de la tâche, la reconnaissance et

du business plan,les adaptés ou les corriger qui est un plan évolutif Il a souvent fait partis de l'équipe et effectuer les taches Il a accumulé l’expérience pendant de longue années Demande conseil à son équipe Avantage = prestige social et la rémunération Inconvénients = Responsabilité,pression et stresse Conclusion Un entrepreneur se situe à l'origine d'un projet tandis que le manager lui est dans la continuité de ce projet L'entrepreneur crée des ressources alors que le manager

management  Présentation détaillée de votre entreprise : son histoire sa forme juridique sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation, actionnariat, conseil d'administration, etc.) son management (élément primordial) : les compétences des cadres sont à présenter ainsi que les mesures prises en vue de leur succession/suppléance. son environnement externe Plus de détails… 3. Produits, services  Présentation de vos produits/services et de leur raison d'être

… Et faciliter l’appropriation interne pour sécuriser et interne pour sécuriser et optimiser la phase de mise optimiser la phase de mise en oeuvre en oeuvre Identification et ciblage des données clés internes et externes tant qualitatives que quantitatives Entretiens semi directifs pour bâtir un réseau d’hypothèses et tester la validité des premières analyses Élaboration d’un diagnostic global, factuel et quantifié Réutilisation des études et connaissances internes pour éviter les redondances et

distribution : • Les fonctions spatiales: transport, manutentions • Les fonctions d'assortiment : fractionnement des lots, triage, calibrage. • Les fonctions temporelles : permettre un ajustement des rythmes de production et de consommation, financement des marchandises • Les fonctions commerciales : la communication et l'information, l'organisation de la vente, services rendus • Les fonctions d'achat : fonction première du distributeur • Les fonctions de logistique • Les fonctions de vente

terminer! CEOG 9 2007-2008 L’environnement externe Mon entreprise n’est pas isolée du monde! Importance d’une veille permanente CEOG 10 2007-2008 CLIENTS MODES FOURNISSEURS CONCURRENTS ETHIQUE SYNDICATS BANQUES MA SOCIETE INTERMEDIAIRES ETAT CONSOMMATEURS FORCES CULTURELLES CEOG DEMOGRAPHIE 11 TECHNOLOGIES 2007-2008 ANALYSE SWOT Stratégie Opportunités Risques Forces Faiblesses Plan d’actions CEOG 12 2007-2008 Environnement externe: risques et opportunités Il y a quatre sortes

Les différents systèmes de financement de l’économie I. Les fondamentaux du financement de l’économie Parler du financement de l’économie, c’est se demander comment les différents agents économiques se procurent l’argent dont ils ont besoin pour régler les investissements qu’ils désirent réaliser. Un pays, un ménage, une entreprise peuvent connaitre l’illiquidité , absence temporaire de moyens de paiement, impossibilité temporaire de faire face à ses emprunts. Insolvabilité, c’est une