Avantage Inconvenient Segmentation Automobile

équipe ou le dirigeant de plus haut rang. Il fournit une direction générale à l'organisation toute entière. La stratégie d'une organisation doit être en adéquation avec ses ressources et ses objectifs. Le processus implique d'utiliser au mieux les avantages compétitifs de l'organisation dans son environnement socio-économique. Son objet est de permettre à l'organisation d'effectuer son rôle de la manière la plus efficace possible. Les outils d’aide à la décision stratégique fournissent une base à partir

Limites : 6 B- Théories modernes : Genèse et Evolution : 7 1. Vernon : Théorie du Cycle de vie international du Produit. 7 2. Linder : La demande - facteur important pour le commerce international. 8 3. Kindleberger : Principe des avantages monopolistiques. 8 4. Hymer : Concept de l’avantage au niveau international. 9 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme

différences significatives entre les marques. Le processus décisionnel est très développé et prend un certain temps. L’achat est considéré comme ayant un risque élevé, donc il évalue toutes les alternatives possibles. Cas de l‘achat d‘un logement ou d‘une automobile … Produits anomaux LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR II- LE PROCESSUS DE PRISE DE DECISION DU CONSOMMATEUR B- TYPOLOGIE DES PROCESSUS DE DECISION 1- les différents types de décision 2- La résolution limitée En cas de faible implication. Le processus

sont des filiales de l'entreprise, on parlera d'investissement direct à l'étranger (IDE). Autrement dit, la délocalisation ou l’Offshoring est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait: * Soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; * Soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent

Statement of cash flow État des cash flow / tableau de trésorerie / tableau de flux IAS / IFRS Document qui pourrait devenir le bilan le plus important de la finance et de la comptabilité Document de synthèse du bilan et du compte de résultat Grand avantage = conforme à la réalité !!!! L’information financière DEVRAIT toujours être conforme à la réalité La prise de connaissance de documents comptables d’une entreprise doit se focaliser immédiatement sur 4 données importantes 2 de ces informations

services : Stratégies Monolithique Endossement local Intégration locale Eclatée Segmentation Spécialisation Caractéristiques Points de vente strictement identiques ; offres standardisées de produits à bas prix, à achat rapide sans implication ; économies d’échelle importante. Points de vente aménagés différemment ; unifiés par la marque ou l’enseigne (ex. : banque américaines ; en France assurances et concessions automobiles). Points de vente utilisant des composantes en rapport avec leur environnement

services : Stratégies Monolithique Endossement local Intégration locale Eclatée Segmentation Spécialisation Caractéristiques Points de vente strictement identiques ; offres standardisées de produits à bas prix, à achat rapide sans implication ; économies d’échelle importante. Points de vente aménagés différemment ; unifiés par la marque ou l’enseigne (ex. : banque américaines ; en France assurances et concessions automobiles). Points de vente utilisant des composantes en rapport avec leur environnement

But: être le leadeur; le challengeur; (bien visé l’objecitf par rapport au diagnostique Diagnostique: *diagnostique interne (méthode de 5M) - SW *diagnostique externe: microenvironnement, macroenvironnement - OT Stratégies marketing *SCP (Segmentation, ciblage, positionnement) Politique produit Politique prix Politique distribution Politique communication Marketing Tactique MARKETING TEST: CONTROLE MARKETING les chiffres la perceptions des produits croissance du marché a été atteint

que les adeptes de la spécialisation la voyait comme source de productivité accrue qui a montré ses effets avantageux, la spécialisation devient vers les années 60 une source d’ennui, de stress, et d’absentéisme au travail. En fait, les avantages et les inconvénients de la spécialisation dépendent de la nature de la spécialisation retenue. Avant une spécialisation conduisant à des taches élémentaires répétitives sur une chaine de production risque d’être démotivante, autant une spécialisation par client

management de Citroën qui est au nombre de cinq commerciaux pour la région Doukkala-Abda. En effet, les responsables de la concessionnaire Citroën ont prévu une force de vente composée de cinq commerciaux avec une expérience exigée dans le domaine automobile. Nous présentons dans le tableau ci-dessous les qualités obligatoires et recherchées chez les candidats. Pour chaque caractéristique, le chef des ventes déclare si elle est obligatoire ou recherchée : Caractéristique ou qualité | Obligatoire