Avantage Inconvenient Segmentation Automobile

* B to B_ business ti business (inter-entreprises)* * Recrutement * Communication institutionnelle (corporate)**, financière * Communication de crise*** * Selon l’objet: * Biens: hygiene, automobile… * Services: transports, financiers, telecom… * Idées: Al Gore * Secteur non marchand * Organisations humanitaires * Services publics / administration * Social - culturel – sportif – politique

entreprises, aujourd’hui indispensable. Dans certains cas cela peut permettre de supprimer des emplois pénibles. 4) Le système d’information et la stratégie Les technologies d’information deviennent un enjeu stratégique et peuvent être source d’un avantage concurrentiel durable. Une entreprise peut utiliser les systèmes de technologie de l’information pour réduire ses coûts. Elle peut également utiliser les technologies de l’information en tant qu’outil de différenciation. L’entreprise peut aussi

délocalisations en France et politique française et européenne face à ces délocalisations. A- Les conséquences des délocalisations B- Les politiques publiques proposées III – Limites et avenir des délocalisations. Les limites et inconvénients de la délocalisation dans le monde et le phénomène du retour en province (relocalisation) A- L’insatisfaction des entrepreneurs, sonnent-elles le glas de la délocalisation ? B- Délocalisation sur fond de crise, quel avenir ? Conclusion

différences culturelles et à proposer un produit à déclinaison universelle, il lui faudra distinguer, dans son approche des marchés internationaux, ce qui pourra être standardisé au niveau mondial (Par exemple la société Mac Donald qui construit son avantage concurrentiel sur son cœur de métier, l'organisation du travail, la Formule commerciale retenue, le franchisage, la cible visée, les jeunes, et son produit phare, le "Mac Do") de ce qui sera adapté au niveau régional ou local (l'aménagement du

révolution industrielle, la main d’œuvre est très nombreuse dans le secteur primaire et croit rapidement dans le secondaire et peu dans le tertiaire. Les principales industries à l’époque : charbon, pétrole, sidérurgie, métallurgie, chemins de fer, automobile, aviation Dans ce contexte, l’école classique va essayer de voir le travail comme une science  l’OST A. Le Taylorisme : Taylor (1856-1915) appartient à une famille aisée qui travaille dans l’industrie. Il a fait son chemin tout seul avec son

opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché

réellement différenciés, mais parfois les offreurs les différencient d’une façon plus ou moins artificielle (dans l’électroménager, par exemple). * L’oligopole. Les produits sont identiques (une matière première par exemple) ou différents (automobiles), mais les groupes qui les commercialisent sont peu nombreux et généralement puissants. Sans être organisés (ce qui est interdit dans de nombreux pays), les prix sont fonction de la puissance des principaux offreurs. * Le monopole. Il n’y

= pourcentage d’acheteurs d’une marque sur une période N et continuant à consommer la même marque à la période N + 1. Taux d’attraction = pourcentage d’acheteurs d’une marque en N + 1 et ayant consommé une autre en N. Taux d’équipements = parc (automobiles) / population totale des consommateurs potentiels. Taux de renouvellement = volume des achats de remplacement / volume des achats totaux. 2. Les principales composantes d’un marché 2.1 L’approche du marché par l’offre 2.1.1 Typologie de marché Les

.............................................. 9 Taille et croissance du marché en chiffres .................................................................................. 9 Segmentation du marché .......................................................................................................... 11 Segmentation produits .......................................................................................................... 11 Profil des clients clés ..................................

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