Avantages Concurrentiel Decathlon

capacité à imaginer de nouveaux produits. C’est pourquoi, quelle que soit la nature de votre innovation, elle mérite d’être protégée. Vous rentabilisez ainsi une partie de vos recherches et vous vous assurez un avantage compétitif stratégique, dans un environnement de plus en plus concurrentiel et mondialisé. Au sens de la propriété industrielle, le brevet protège une innovation technique, c’est-à-dire un produit ou un procédé qui apporte une nouvelle solution technique à un problème technique donné

permet à l’entreprise : - d’identifier clairement le (ou les) sous-marchés, voire sous-sous marchés sur lesquels elle intervient - d’en estimer la taille (en valeur et en volume) et l’évolution d’une année sur l’autre - d’évaluer sa position concurrentielle exprimée notamment en part de marché. 1.1.2.4. Evaluation de la taille du marché d’une entreprise 1.1.2.4.1. Structure quantitative de la demande Marché actuel des Marché actuel de Concurrents l’entreprise Marché potentiel de l’entreprise

permet à l’entreprise : - d’identifier clairement le (ou les) sous-marchés, voire sous-sous marchés sur lesquels elle intervient - d’en estimer la taille (en valeur et en volume) et l’évolution d’une année sur l’autre - d’évaluer sa position concurrentielle exprimée notamment en part de marché. 1.1.2.4. Evaluation de la taille du marché d’une entreprise 1.1.2.4.1. Structure quantitative de la demande Marché actuel des Marché actuel de Concurrents l’entreprise Marché potentiel de l’entreprise

société et de représenter vis-à-vis des tiers. -L'AG élit les membres d'un conseil de surveillance, qui nomme un président du conseil de surveillance qui nomme le directoire (ex: décathlon.) SARL: Société intermédiaire entre Société de Capitaux et Société de personnes, cumule les avantages des deux types de sociétés. -La responsabilité des associés est limité au montant de leurs apports. -Les titres remis au associés sont des parts sociale qui ne peuvent

symbolique (affectif, irrationnel, nous rappelle des souvenirs ex : les jouets en bois, construction identitaire message à faire passer ex : réussite éco, originalité, …) Développer une gamme coute assez cher : r&d, fabrication, stockage, transport Avantage : répondre mieux aux attentes des consommateurs mais pb = le coût Trouvé un équilibre entre ce qui commercialement souhaitable et ce qui est financièrement souhaitable 2. prix Question à se poser : Niveau de prix Calcul du prix de vente :

distributeurs). Canal direct : (pas d’intermédiaire) Producteur => consommateur. Volonté de servir le client au meilleur prix par la suppression des intermédiaires. Souvent utilisé pour la vente de produit agricole, technique ou vente par représentant. Avantage : - connaissance approfondi des besoins de la clientèle - lancement rapide des nouveaux produits - service à la carte pour les clients - gain de la marge des intermédiaires. Inconvénients : * Stock très important * Organisation et

fondateur p.3 2-La culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par l’image unique voulue pour le consommateur et les choix des besoins satisfaits p.8 D-Les choix stratégiques des entreprises de distribution face à la crise économique (de

l'entreprise (analyse des opportunités et menaces liées à l'environnement du marché) et un diagnostic interne (liée aux forces et faiblesses de l'entreprise). On va tout d'abord voir le diagnostic externe avec le modèle de Porter qui fait une analyse concurrentielle permettant de repérer la force des positions de la concurrence et les menaces qui pèsent sur la position tenue et défendue par l'entreprise. Ensuite on va faire le diagnostic interne de l'entreprise qui fait partie de l'analyse interne de l'entreprise

fonction premières est de concevoir, développer, fabriquer et assembler des appareillages et matériels de sport. Ex : NIKE n’est pas fabricant, c’est un éditeur de sport, il édite seulement : il assemble et il vend (mais il transport également). Décathlon : entre 25 000 et 27 000 personnes dans le monde (ce n’est pas le numéro 1 mondial). NIKE : premier groupe sur le marché des sports. 3500 salariés dans le monde. Nike fait travailler directement ces 3500 personnes : il ne fabrique pas. Il faut

Par contre, si le produit rentre dans un cycle de vie long, on ne parlera plus d'effet de mode car le produit se banalise. On entre alors dans une logique de marque. Une fois le produit banalisé et arrivé à maturité, il ne constitue plus un avantage pour celui qui le possède. Le phénomène de mode perd dès lors son attrait et le produit, qui, il y a peu, s'arrachait comme des petits pains, se noie dans la masse des objets courants ou disparaît purement et simplement pour être aussitôt remplacé