Avantages Concurrentiels Apple

M. Sarazin nous a exposé au tableau son plan de cours habituel avec les programmes des prochaines séances.Cette deuxième séance s’intitule « Introduction à l’entreprenariat ».En premier nous avons parlé des GAFAM, des grosses entreprises Google, Apple, Facebook…) qui achètent en moyenne 1 start up par mois.Nous avons également évoqué Léo Fender, le fondateur de la société américaine de lutherie Fender, spécialisée dans la fabrication de guitares électriques, de basses et d'amplificateursEnsuite

Spécifique : Qui: qui est impliqué ? Quoi: qu’est-ce que je veux accomplir ? Où: identifier un endroit.Quand: définir un laps de temps. Quels sont: identifier les besoins et contraintes. Pourquoi: déterminez les raisons spécifiques, le but ou les avantages de réaliser l’objectif. Mesurable : Combien, quelle quantité ? Comment vais-je savoir quand l’objectif sera atteint ? Atteignable : C’est au moment où vous identifiez vos objectifs les plus importants que vous découvrirez les moyens pour les rendre

| |3.3. Comment les marchés |Pouvoir de marché |On soulignera le caractère très particulier du marché concurrentiel et on introduira la notion de | |imparfaitement | |structures de marché. Sans aucun recours à la formalisation et à l'aide d'exemples (monopole de | |concurrentiels |Oligopole |l’électricité ou du transport, concurrence monopolistique par l'innovation ou la différentiation des

nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base

440 milliards de dollars. Le principal actionnaire de Samsung est la Corée du Sud elle-même. Samsung a su attirer des clientèles différentes en élargissant sa gamme de produits. Le premier smartphone Samsung sort en 2009 afin de concurrencer Apple et HTC, le Samsung Galaxy ne possède pas encore de différenciation. Dès 2010 sort la classification « S ». C’est le début de l’expansion de gamme. L’objectif était de créer différentes gammes de smartphones adaptés aux différents utilisateurs ;

Marques disponibles (IBM, Apple, Compaq, Dell, HP, Packard Bell) * Marques connues * Ensemble de considération (il fait son choix parmi cet ensemble) * Choix C. Evaluation des alternatives * Sélection de la catégorie pertinente de produits (PC portable) * Sélection des caractéristiques recherchées du produit (taille écran lecteur blu-ray) * Sélection de la gamme de prix (entre 1000 et 1500€) * Sélection de la marques (HP, Apple…) * Sélection des réseaux

Darty sont FNAC, Virgin MegaStore. Darty est leader, ses avantages concurrentiels sont qu’ils sont moins cher grâce au contrat de confiance qui garantit aux clients les prix les plus bas toute l’année, son S.A.V. et ses vendeurs qualifier. B - LE MARKETING MIX Politique de produit L’assortiment est large et profond avec plus de 2500 références pour le secteur BRUN. Darty a plusieurs marques exposées dans le magasin comme HP, Apple, Samsung, Toshiba et bien d’autres. Darty a créé Proline

l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces

sein de son équipe. Compétence en matière de gestion d’équipe : Le manageur doit savoir choisir, motiver, mobiliser, écouter et responsabiliser ses collaborateurs. «Leader ship » (Bill Gates, Edouard Leclerc, Bernard Arnauld groupe LVMH, stive jonne apple). Remarque : Certains hommes politiques : B. Obama,( président des Etats-Unis) ou religieux , (Jean-Paul II, Dalaï Lama) – Sportifs, (Zinédine Zidane, Yannick Noah) sont aussi des « Leader ship » « capitaine«. Document 3 : L’Oréal

fait de se poster devant les écrans lors des annonces publicitaires au cinéma. À retenir Résumé L'organisation est le siège de relations conflictuelles en raison des intérêts divergents de ses partenaires. Pour que chaque partenaire ait un avantage dans cette relation, le pouvoir des dirigeants est contrôlé, contesté et partagé. À l'intérieur de l'entreprise, les contre-pouvoirs s'organisent autour des actionnaires, des salariés (cas du harcèlement moral) et des syndicats. À l'extérieur,