Avantages Concurrentiels Apple

growth challenge part 1 Quel est le défi d’Apple aujourd’hui ? Apple n’a pas été vraiment perfromant dans les années 90 puis il y a eu la crise internet en 2001 /2002 et depuis 2014, ils ont dépassé tous les autres indices (Nasdaq…) en moyenne donc mieux que le marché. Cherchent à se diversifier – risque de se planter car il n’arrivent pas à garder leur core business. Objectifs d’apprentissage : Comprendre les avantages d’une croissance pour une entreprise mais également les défis et les

des transports, la rév° informatique. ►La convergence : uniformisation à venir des salaires, des taux d’intérêts et des prix (menace de délocalisation permet de ↘ les salaires) ( plus de ≠ entre les ≠ modes de prod° jap, all, am… ( pressions concurrentielles dans nos économies ►Les variétés nationales du capitalisme : 2 modèles pour Michel Albert: germano-japonais =économies de marché coordonné (vision à long-terme, main-d’œuvre volontaire très qualifiée, coop° entre Weurs et détenteurs du Cal

5 c. La société en quelques chiffres 7 2. Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore

actuellement sur le groupe et pourraient remettre en question la perennité de son avantage concurrentiel ? © CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE - Groupe ESC Toulouse Licence d'utilisation accordée à : _ESG__ 3 QUESTIONS ABORDÉES DANS LE CAS Les étudiants doivent commenter les 2 points suivants: Stratégie et positionnement de STARBUCKS ‡ ‡ Quel est le type d’avantage concurrentiel développé par Starbucks ? Quels sont les stratégies de croissance engagées

développement en matière de produits nouveaux sur le marchés; éléments liés à l'aspect juridique : la réglementation, éventuelles interdictions. méso-environnement : niveau intermédiaire, permet une première analyse de la situation concurrentielle de l'entreprise. On n'évoque pas souvent ce niveau intermédiaire, on passe souvent directement du micro au macro-environnement. macro-environnement : constitué des partenaires de l'entreprise sur un marché. On va avoir des acteurs tels que

LES VALEURS TANGIBLES ET INTANGIBLES DE LA MARQUE ⇨ Signes et valeurs tangibles de la marque (mesurables et comparables) - Le produit ou le services, les gammes - Les caractéristiques des produits (qualités objectives du produit, avantage concurrentiel/innovation) - La sensorialité de la marque - Composante prix - Packaging - Distribution - Les notoriétés : spontanée, top of mind, assistée, qualifiée ⇨ Les évocations et valeurs intangibles de la marque - Les valeurs associées -

adaptations contraintes par la réglementation ou législation locale. Elle peut porter sur : le nom, ses fonctionnalités, sa formulation, ses couleurs, son emballage, sa conformité aux habitudes de consommation locales, le réseau de distribution,… Avantages : Avoir une offre qui réponde au mieux aux besoins de chacun des marchés étrangers. Inconvénients : Stratégie fort couteuse et risque d’entrainer une confusion ou des incohérences dans l’image de l’entreprise à l’international. Remarques : L’adaptation

l’égard de ses fournisseurs qui pèsent sur les marges et les conditions de règlement. La concentration de la structure de la… L’impératif de croissance d’un produit limite les capacités de l’entreprise à diversifier ses activités. Cela réduit les avantages de la diversification mis en évidence par la matrice BCG (Boston Consulting Group). La baisse des coûts unitaires amène l’entreprise à investir et donc à augmenter ses charges de structures. Cela la rend dépendante du marché et l’oblige à optimiser

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise

dans un système propriétaire (on paye pour utiliser un produit (exemple : Windows 7)). C’est un système cohérent du fait que les entreprises fabriquant le hard fabriquent aussi le soft ce qui est un avantage de l’open source. Cependant le client est captif de ce fournisseur qui fabrique tout (exemple : Apple). La concurrence s’effectue donc au premier achat à un client qui est espérer fidèle à l’entreprise vendeuse. Dans les années 09, on rentre dans l’air de la production de masse grâce à l’arrivée