Avantages Concurrentiels Apple

mémoire) de l’information Si nécessaire 2/ recherche externe Attention soutenue à toute information liée au besoin et à la façon de le satisfaire Et/Ou Recherche active d’information: renseignement sur les marques disponibles, leurs avantages/inconvénients… Teasing: message en deux temps (teasing/re-vealing) 2/3/3 l’évaluation des alternatives Ensemble des produits envisageables pour l’achat, appelé « ensemble de considération » se constitue à partir: - produits connus au préalable

par anticipation, sont des concepts qui peuvent être incorporés à l'analyse. L'approche contingente et l'analyse systémique présentent ici des avantages en ce qui concerne la souplesse du système de réflexion. 2.2.2 2.2.3 2.2.4 À la fin de cette deuxième partie, les étudiants seront à même de faire ressortir l’avantage ou les avantages concurrentiels de l’entreprise. 3. Règles du jeu et règles de réussite 3.1 Énumération et explication des règles du jeu (capacités seuil) en usage dans le

efforts de mise en marché. C’est des ensembles relativement homogènes d’acheteurs potentiels. La segmentation montre que l’entreprise doit déterminer les actions précises et tangibles qu’elle peut entreprendre pour satisfaire ces besoins et offrir les avantages espérés. Ces actions peuvent porter sur des produits distincts ou sur certains aspects du marketing mix (prix, publicité, les activités de vente et les stratégies de distribution). Tandis que l’analyse FFOM permet d’effectuer une analyse de situation

pourront apporter leur soutien durant les moments clés de son développement. 12  2. L'offre et le modèle économique Le caractère innovant du produit, du service ou du modèle économique est prépondérant. Il doit permettre de gagner à terme un avantage concurrentiel. En outre, le déploiement de l'activité doit garantir des économies d'échelle. 13  3. Le marché et la stratégie La taille et la tendance du marché, qu'il soit de niche ou de masse, doivent faire montre d'un potentiel considérable en termes

s'est élevé à 178,6 milliards de dollars, ce qui la classe leader mondial de l'industrie du high-tech devant des groupes comme IBM, Microsoft ou Apple. Samsung a longtemps été un fabricant majeur de composants électroniques tels que des batteries lithium-ion, semi-conducteurs, circuits intégrés, mémoire flash et disques durs pour des clients tels que Apple, Sony, HTC et Nokia. Ces dernières années, l'entreprise s'est diversifiée dans le domaine de l'électronique grand public. C'est aujourd'hui l'un

City, avec aussi des «Carhops» qui portent parfois rollers. Au 31 août 2010, il y avait 3.500 restaurants dans 43 états américains. Sonic Drive-in sert, environ, 3 millions de clients quotidiennement. On va voir les caractéristiques et les avantages concurrentielles sur lesquels Sonic s’appuie pour survivre dans un marché qui connait une rude concurrence. I. Les caractéristiques générales de l’entreprise : A. Critères objectifs : 1. Caractéristiques financières : Sonic est l’une des

organisation[->0] qui apprend de son expérience[->1] et tire les bénéfices des compétences[->2] qu’elle acquiert. Il s'agit de mettre le salarié au centre de la réflexion, de le considérer comme un partenaire privilégié dans l'acquisition d'un avantage concurrentiel[->3]. Les membres du personnel deviennent une équipe d'acteurs de l'efficience organisationnelle, et ensemble, ils apprennent de leurs erreurs. Taylorisme/ Fordisme: Henry Ford (automobile) . Foxconn fait aussi partie de ces entreprises

24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27

Réduction des coûts Petites séries s/traitance, ,délocalisation. LOGISTIQUE externalisée internalisée Suivi des stocks Réduction des stocks MARKETING Publicité promotion Distribution très large Différentiation concurrentielle Distribution sélective Arrêt des promotions R.H Formation Hiérarchie Recrutement, HS ,Formation Productivité et qualité Reconversion ou départ Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 9 En terme de Stratégie, l’entreprise

et quels types de relations va-t-on nouer avec elle ? II. Caractéristiques distinctives des décisions stratégiques Toute décision statique recherche un avantage concurrentiel. Et toute décision stratégique détermine une allocation des ressources dans l'entreprise qui est difficilement réversible à court terme. L'avantage concurrentiel a trois caractéristiques : 1... Il apporte un surcroît de valeur pour les clients 2... Il est difficile à imiter par les concurrents 3... Il est durable