Avantages Concurrentiels Apple

de produit Moyen, Lancement de produit Nouveau Développement du marché : Nouvelle cible Moyen, Roll-out (déployer ailleurs) Diversification : Faire évoluer les DAS Moyen, Diversification apparentée/ non apparentée Cible stratégique Avantage concurrentiel Caractère unique du produit perçus par les acheteurs Coût faibles Secteur entier Différentiation : Sur le prix Sur le produit Domination des coûts : Segment particulier Concentration ou focus : Quand on choisi une stratégie, il faut

les mêmes technologies - Produits qui ont les mêmes fournisseurs - Produits qui ont les mêmes concurrents - Produits qui ont les mêmes clients Intérêt majeur du diagnostic : Le diagnostic permet à l’entreprise de déterminer son avantage par rapport aux autres et d’anticiper les évolutions futurs du marché. 2) Définition des stratégies - Stratégies globales. Cela concerne toute l’entreprise, DAS compris. Il y a deux possibilités. Soit les entreprises se spécialisent

défenseur de la concurrence monopolistique et des oligopoles. Ceux-ci permettent d’éviter une concurrence « sauvage » et une lutte trop dure portant uniquement sur les prix et les coûts de production. Pourquoi ? Ces formes de marché non ou moins concurrentielles permettent de réaliser des superprofits. Ceux-ci permettent aux firmes innovatrices de bénéficier de rentes de situation (vendent à un prix supérieur à celui qui prévaudrait en CPP ; exemples contemporains : Microsoft avec Windows, la SNCF pour

permettent ainsi à Schultz de garder l’esprit originel de la société tout en s’armant d’un nouvel outil de communication. * Partenariat avec Hewlett Packard et Apple, tout les deux dans le domaine de la musique. Avec HP, la possibilité de créer son CD personnalisé parmi une liste de chansons diffusées dans le Starbucks. Avec Apple, une offre de partenariat via la plateforme Itunes qui proposait à chaque acheteur d’un café de télécharger gratuitement une musique via la plateforme de téléchargement

[pic] LEE COOPER MARKETING STRATEGIQUE Table des matières 2 Introduction 3 Diagnostic externe 4 Diagnostic interne 6 Stratégies de Lee Cooper 9 La position concurrentielle 11 Conclusion 13 Introduction Les Jeans sont nés en 1870. A l’origine conçus pour le travail, ils sont devenus populaires chez les adolescents à partir des années 1950. Parmi les marques historiques nous pouvons citer Levi's, Lee, Lee Cooper ou encore Wrangler. Les jeans sont maintenant très populaire

fournisseurs Boulanger dispose d’un grand nombre de références, plus de 20 000, et cela est dû à ces nombreux fournisseurs. Boulanger compte parmi eux les producteurs les plus connus en matière d’électroménager et de multimédia : Sony, Samsung, Apple, LG, Bosch, Electrolux, Senseo, Canon, Hp…. Boulanger a également développé la vente de ses propres produits sous la marque : « Essentiel B ». Il se place alors dans une optique de distribution de produit d’entrée de gamme, afin de cibler une clientèle

engendré une augmentation très nette des ventes ainsi que de retrouver la confiance et la bonne entente entre employés et consommateurs. (Annexe 8). • Dans son processus de diversification Starbucks a élaboré des partenariats avec Hewlett Packard et Apple, tout les deux dans le domaine de la musique : ce qui permet d’élargir la gamme de services et s’adapte parfaitement à son concept. (Annexe 9). Faiblesses. • les innovations faiblissent et lassent avec le temps. (Annexe 10) • Polémique de reconnaissance

modernisée * La consommation a augmenté : « société de consommation » * Le consommateur est devenu Surinformé, Infidèle, Zappeur. Les entreprises cherchent à produire ce qui se vend, ce que veut le consommateur. Elles recherchent un Avantage Concurrentiel (comprendre le client) 3) Définitions * 1 ETAT D’ESPRIT orienté vers le client (Entreprises marketing oriented) * 1 DEMARCHE tournée vers le client * L’ensemble des actions, ayant pour but de : * CONSTATER * PREVOIR

E.S.G.I.S / I.S.C.I.D JEU D I 1 5 A V R I L 2 0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes

Introduction : Apple, IPad, d’accord, mais c’est quoi ? Apple Inc. est une entreprise multinationale américaine crée le 1er avril 1976 à Cupertino en Californie par deux hommes, Steve Jobs et Stephen Wozniak, dont le CEO actuel est Timothy D. « Tim » Cook. Autrefois basée sur la création et la production d’ordinateurs (anciennement Apple Computer Inc.), Apple est aujourd’hui le leader incontesté du marché de l’électronique et de l’informatique, que cela soit dans la qualité ou la diversification