Avantages Concurrentiels Développement Durable

Sommaire I. Le Produit 2 II. Avantages concurrentiels 2 III. Avantage client 2 IV. Objections client 2 V. Traitement des objections 2 VI. Produits Concurrents 2 I. Le Produit Chocolate Macadamia est une crème glacée au chocolat et vanille avec des noix de macadamia entières enrobées de cacao. Cette glace fait partie d’une gamme de 5 parfums de crème glacée équitable et de 11 parfums classique. II. Avantages concurrentiels Les avantages de cette glace se dégagent principalement

suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques

La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7.

Stratégique Notion de stratégie : dans l’art militaire, on définit la stratégie comme étant sur quels champs de bataille je dois me battre, avec quelles armes et pour quels objectifs. Dans la gestion, ce serait sur quels marchés, secteur je dois être concurrentiel. Le stratège utilise des ressources, moyens et compétences afin d’atteindre ses objectifs stratégique : Pour qu’un objectif soit qualifié de stratégique il doit : * Etre de long terme : entre 3 et 5 ans. * Il doit être daté : » je dois

personnes. La rigueur de Beauvais international dans l’administration douanière n’est plus à prouver, possédant un avantage concurrentiel sur ce point, le commissionnaire en douane devance le marché sur ces formalités complexes. A la fin des années 1980, grâce à un développement international, la société possède des correspondants nationaux en Europe. En 1989, le développement du CA sans création de marge est aboli notamment pour les filiales anglaises qui développaient leur CA sans aucune valeur

la communication pour le lancement des nouveaux numéros de renseignements - la rapidité de livraison pour la vente par correspondance - le nombre de références pour des magasins spécialisés dans la vente de livres anciens - la recherche et développement pour les acteurs de la nouvelle économie La stratégie c'est la détermination des buts et objectifs à long terme que s'assigne une entité et le choix des actions à conduire ainsi que de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre

plusieurs métiers. * Métier : C’est l’ensemble des compétences spécifiques que l’organisation maîtrise. C’est ce que sait faire l’organisation. * « La stratégie est l’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables. » (Michaël Porter). * Notion d’avantage concurrentiel : différenciation. II. Rôle d’une stratégie La stratégie permet de faire face aux aléas de l’environnement. Elle constitue un cadre à l’action, une ligne directrice qui donne un sens aux actions

.......................................  7   Position  concurrentielle   .......................................................................................................................................  8   Positionnement  marketing  .................................................................................................................................  8   Modes  de  développement  choisis  ...............................................

Éolien et autres énergies renouvelables Son parc français de 58 réacteurs en fonctionnement (en 2004) est réparti sur 20 sites. Depuis 2007 mise en place d’une nouvelle stratégie axée sur le développement durable. Avec « Bleu Ciel » EDF prône l’économie d’énergies en mettant en avant le développement durable. EDF est le premier producteur d'énergie renouvelable d'Europe grâce à son parc hydro-électrique, (12 à 13 % de la production) ; ils comptent développer fortement les énergies renouvelables

d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les différentes matrices 21 Forces concurrentielles 28 Analyse technologique 31 Analyse organisationnelle 33 a) Analyse de la structure actuelle 33 L’organigramme du groupe EDF 34 b) Evaluation