Avantages Concurrentiels Développement Durable

Au sein de quelle(s) fonction(s) primaire(s) et/ou de soutien réside son avantage concurrentiel ? Cet avantage est-il durable ? (2 points) e) Quelles sont les fonctions soumises aux plus fortes menaces ? Que conseilleriez-vous à H&M ? (1 point) 3. Stratégie corporate et de développement (6 points) a) Identifiez les différents axes de développement suivis par H&M. Quelles sont les modalités de développement utilisées ? (1 point) b) Quelle est la logique de groupe de H&M ?

I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE Les parties prenantes qui participent au développement de l'entreprise MENCORNER sont : - Les salariés car ils permettent de faire vivre le site, de proposer des conseils; - La directrice qui a su valoriser son esprit d'entreprise; - Les clients qui peuvent évaluer les produits en donnant leurs avis; - Les fournisseurs qui sont choisis partout dans le monde de façon à proposer une offre de qualité; - La Presse écrite qui va leur permettre d'avoir une

dominer ses concurrents. * Le diagnostic interne doit permettre de mettre en évidence les ressources rares ayant de la valeur, peu substituable et peu imitable. Les compétences distinctives ou clés qui vont procurer à l’entreprise un avantage concurrentiel durable. 2. La stratégie globale (ou corporate strategy) consiste à choisir les DAS ainsi que l’allocation des ressources (financières, humaines, technologiques … ). Par ce fait, l’arbitrage entre ses différents DAS dans lesquelles elle

de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels

ami G E Becquart … http://www.leblogdecarredeciel.com/index.php?2008/02/19/63-qui-mieux-que-norauto-peut-reparer-votre-voiture • Le Modèle de BCG Le B.C.G est un cabinet international de consultants. Il s'est focalisé sur la notion d'avantage concurrentiel. Le B.C.G. a mis au point différentes analyses : · L'entreprise compétitive est celle qui a les coûts les plus bas grâce à une production cumulée plus élevée que celle des concurrents et qui lui permet de bénéficier d'une accumulation d'expérience

team – obtain increased knowledge of the services that may be obtained from resource” Selon cette approche, le développement de l’entreprise ne dépend pas uniquement de son positionnement externe et du jeu des forces auquel elle est soumise mais des ressources internes dont elle dispose et notamment de sa capacité à les combiner de manière avantageuse. Ainsi l’avantage concurrentiel que peut se procurer une firme ne serait pas uniquement le résultat d’une bonne stratégie dans le choix des couples

Gestion et Développement des Organisations Sportives Dossier d’ Approche stratégique Portant sur FOR7 Remis à Bastien SOULE Par Amy Mohamed Cherif 1 SOMMAIRE Table des matières PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : .......................................................................................... 3 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : ......................................................................................... 10 LA CONSTRUCTION DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL : .....

consiste à profiter avantage concurrentielle pour obtenir position favorable sur marché • Mais l’avantage requis à une limite en termes de durée => besoin de faire évoluer la stratégie initiale pour développer son atout de compétitivité et faire évoluer la position dans le temps • Il existe alors 3 types de stratégie de mouvement ou de positionnement : - Création nouvelle avantage => stratégie de rupture - Renouvellement avantage => stratégie adaptation - Maintien avantage en protégeant l’avantage

aux exigences d’un environnement mouvant: • Toute capacité stratégique peut être imitée par les concurrents et devenir pratique courante • Elle peut devenir obsolescente si le contexte change • Si elles ne sont pas en phase avec l’environnement concurrentiel, elles peuvent devenir des rigidités sarkis © 2012 4 2015-05-06 9 Trois types de capacités dynamiques • celles qui permettent de: • donner un sens aux opportunités • saisir les opportunités • reconfigurer la capacité stratégique • prennent

Papion Pierre-André Poterie Alexandre Renaud engagementintégritécuriositéhumilité Enjeux de la séance 1. Comprendre le caractère stratégique des systèmes d’informations 2. Comprendre comment les systèmes d’information modifient le jeu concurrentiel 3. Comprendre comment les systèmes d’information impactent les organisations 4. Comprendre le critère de choix d’un système d’information 2 ESCEM – 2012/13 Introduction SI et stratégie engagementintégritécuriositéhumilité Introduction