Avantages Concurrentiels Développement Durable

ANALYSE STRATEGIQUE SOMMAIRE VII Evaluation des ressources internes et la compétitivité de l’activité A/ La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels La chaine de valeur d’une entreprise représente l’ensemble des étapes déterminant sa capacité à obtenir un avantage concurrentiel. Infrastructure de l’entreprise regroupe tous

porteurs de cinq effets importants: » Ils concentrent l’aide et les investissements de la politique sur les priorités, défis et besoins essentiels au niveau national et régional pour un développement axé sur la connaissance. chaque pays et région. » Ils tablent sur les points forts, les avantages concurrentiels et le potentiel d’excellence de » Ils favorisent l’innovation tant technologique que basée sur la pratique et visent à stimuler l’investissement du secteur privé. et l’expérimentation.

marché (« time to market ») et les faibles barrières à l’entrée [pic] La taille du marché et son taux de croissance [pic] L’attrait du marché et la compétitivité de l’entreprise sur ce marché [pic] NSP 4 - Quelles sont les différentes forces concurrentielles identifiées par Porter ? [pic] La concurrence directe, indirecte et générique [pic] La concurrence sur les coûts, la concurrence sur la différenciation, la concurrence de niche [pic] La rivalité interne, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir

domaine de la consommation est favorable aux techniques propres comme la filtration (les cartouches Brita sont recyclées) et au contraire très favorable à la consommation de bouteilles encore trop peu recyclées. Légale = - 3- Étudier les forces concurrentielles du secteur de la Filtration de l’eau en vous aidant de l’analyse de Porter expliquer puis lister intro : La DG de l’entreprise hiérarchise les objectifs en prenant en compte : - le diagnostic interne - le diagnostic externe

INTRODUCTION 58,5% des Français ont déjà entendu parler de Développement Durable Seuls 16% d'entre eux savent réellement ce qu'il signifie. (Sondage Louis Harris, juin 2005) Face à ce constat, et même si les chiffres ont quelque peu évolué ces dernières années, comment ne pas chercher à connaître, comprendre, et évaluer les enjeux du développement durable ? Bio, Commerce équitable, problèmes environnementaux, écologie, autant d'expressions qui étaient auparavant l'apanage des« bobos »

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des

faire pour atteindre les objectifs et buts fixés? – D’autres objectifs clés sont souvent compris dans l’énoncé de mission afin de créer un avantage concurrentiel durable. – Situation de supériorité d’une entreprise qui permet de soutenir la concurrence. © 2011 Chenelière Éducation inc. 10 *Notre feuille de route commence avec notre mission, qui est durable. Elle déclare notre but en tant que société et sert de norme à laquelle nous pesons nos actions et décisions. • Pour rafraichir le monde .

Le degré d’implication dans une démarche de développement durable est très varié, cela peut aller d’une intégration des valeurs du développement durable à la stratégie de l’entreprise par la mise en place d’un système de management environnementale d’une démarche de responsabilité sociale d’entreprise. Nous verrons donc dans cette partie en quoi ces démarches consistent LES ENTREPRISES ADOPTENT UNE POLITIQUE RESPONSABILITE SOCIALE ENVIRONNEMENTALE La notion de Responsabilité Sociale des

dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique

AXE 2: les grandes typologies stratégiques AXE 3: cas illustratif: Nestlé Axe 1: Les niveaux de la stratégie et les critères d’évaluation Les niveaux de la stratégie Stratégie d’entreprise (corporate) Les orientations et les modalités de développement La stratégie par domaine d’activité Stratégie d’entreprise (corporate) Stratégie d’entreprise (corporate) le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités développer ce