Avantages De La Diversification Du Portefeuille

production des photocopieurs à infra rouge, des bandes vidéo et d’autres nouveaux produits électro-mécaniques * Dans les années 1970-1980, 3M se lance dans le marché pharmaceutique (la radiologie, les dispositifs médicaux) Grâce à sa diversification dans le domaine d’activités stratégiques, le CA de l’entreprise est en constante augmentation (63% de leur CA est réalisé à l’international) : * En 1990, le CA est de 15 milliards $ * En 2004, le CA est de 20 milliards $ * En 2009

d’entreprise : la diversification ............................................................. 5 A. Définitions et différentes formes de la diversification ............................................. 5 a. Définition générale ................................................................................................. 5 b. Les différents types de diversification ................................................................... 6 c. Les différents moyens de diversification ..............

l’Est)L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE * Apparition de nouveaux matériaux (emballage en carton étanche) * Menace de produit s de substitutionL’ENVIRONNEMENT SOCIOPOLITIQUE ET CULTUREL * Normes sanitaires draconiennes * Quotas imposés par les coopératives (diversification des sources d’approvisionnement) * Manque de collaboration avec les responsables institutionnels de la filière conchylicole. | Force | Faiblesses | Diagnostic commercial : * Qualité des produits * Gamme complète (tailles) * Leadership

stratégique. 1 M. Clément Métivier M. Julien Métivier M. Rémi Métivier 2 PLAN • Introduction • Problématique •Objectifs de l’intervention • Fiche signalétique • Les grands tournants de l’entreprise Dates clés Chiffres clés Mission • Portefeuille d’activités stratégiques 3 PLAN • Situation de l’entreprise: Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses • Facteurs clés de succès • Diagnostic stratégique • Options stratégiques 4 Introduction IPL inc est une société familiale

Valeurs : qui sommes-nous ? Vision : où allons-nous ? Mission : que faisons-nous ? Objectifs : comment évaluons-nous notre action ? Outils pilotage Objectifs économiques, sociétaux et environnementaux But strat., périmètre activité et avantage concurrentiel Phases de la stratégie 1. Diagnostic stratégique a. Diagnostic externe b. Diagnostique interne c. Analyse parties prenantes 2. Choix stratégique a. Stratégie concurrentielle (prix + différentiation) b. Stratégie entreprise

présente aux Etats-Unis avec plus des 3 quarts de ses cafés situés sur le sol Américain. Ceci pourrait être un risque pour l’entreprise car elle devrait se diversifier davantage à l’étranger afin de réduire le risque de diversification. L’entreprise est dépendante d’un principal avantage compétitif qu’est la vente de café. Ceci peut les rendre lents à se diversifier sur d’autres secteurs en plein « boom ». Le rapport annuel du Groupe Starbucks souligne aussi des Risk Factors qu’il convient donc aussi

cher et risque que ce qu’on produise devienne obsolète. Les produits sont trop chers par rapport à l’offre qui peut se sophistiquer. 3. Schéma de synthèse [pic] Chapitre 4. Matrices d’analyse de portefeuilles d’activités stratégiques I. La matrice BCG Une entreprise est un portefeuille d’activité stratégique. Les matrices tel que le BCG ont été inventées dans les années 70 et permettent de prendre des décisions, de faire des choix stratégiques. Le BCG a été inventé par Bruce Henderson

siège _________________________________________ page 2. L’évolution de la stratégie corporate d’ICADE _________________________ page 3. La mise en œuvre de ses stratégies : modes de développement choisis_______ page 4. Analyse du portefeuille d’activité en fonction du rôle du siège _____________ page Partie 3 : Recommandations 1. Recommandations ______________________________________________ page 2. Analyse de faisabilité ____________________________________________ page

GESTION DE PORTEFEUILLE 1. Les actifs financiers et la gestion de portefeuille 1.1. Les marchés financiers Ordonnance relative aux instruments financiers du 8 janvier 2009. Il se négocient des instruments financiers de 2 grands types : les titres financiers • titres de capital : actions • titres de créance (sauf effet de commerce et bons de caisse) : obligations, titres de créances négociables, bons du Trésor • parts ou actions d'organismes de placement collectif : SICAV, FCP, SCPI les contrats

Les marketeurs ont bien compris que les ventes d’un produit sont assurées en lui associant un service. C’est pourquoi, dans un deuxième temps , un dossier sur le marketing des services sera présenté. Enfin, dans un objectif permanent de diversification, nous analyserons la faisabilité du marché en plein essor qu’est celui des compléments alimentaires. Pourrons-nous le considérer comme un créneau stratégique à exploiter ? DOSSIER 1 DIAGNOSTIC & PRECONISATIONS Le diagnostic externe du