Avantages De La Diversification Du Portefeuille

ANALYSE DU CONTEXTE : 1) Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. Stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un domaine d’activité dans le but de dégager un avantage concurrentiel. La spécialisation dans un domaine permet de réduire les coûts de revient par des gains de productivité et de développer une image de marque. Ansoff distingue 3 voies de spécialisation : • pénétration

Correction cas THG Problématique : non t ils pas vu trop grand dans leur diversification ? Il faut analyser : Le marché type initial Les facteurs clés de succès (FCS) Les compétences de THG Sont-elles adaptées aux FCS du marché ? oui à l’origine La rentabilité du groupe THG a été modifiée en raison de : Son internationalisation Ses intégrations verticales Ses diversifications En décidant de tirer profit de son succès, le groupe THG a décidé d’étendre ses activités. Cela a entraîné une

      Introduction Matrices d'analyse strat égique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultan ée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l'attrait de l'activit é et les atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents A l'origine d'un développement considérable

universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses co-auteurs distinguent neufs écoles de pensées, organisées

la stratégie de groupe (ou corporate strategy) qui détermine les  domaines d'activités de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe  qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se  retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités  équilibré.   la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre  dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle  définit les manoeuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se  pos

ratio minimal de fonds propres que les banques doivent atteindre. La définition des fonds propres ainsi que le ratio étaient très différents d’un pays à l’autre. De plus, dans certains pays, la réglementation était laxiste, ce qui apportait un avantage compétitif aux banques implantées dans ces pays. Nous distinguons donc un problème d’harmonisation. Ensuite, le second problème consiste en les risques non pris en compte. En effet, le développement rapide du marché des produits dérivés a entrainé

incertain. Cette fonction primaire est subdivisée en fonction de base par : Mobilisation de l'épargne, Acquisition de l'information sur les entreprises et allocation des ressources, Exercice de contrôle sur les entreprises, Liquidité, Gestion et diversification du risque. 2-1-  Mobilisation de l'épargne C'est ce que l'on appelle aussi du pooling, qui peut -être considéré tant du point de vue des entreprises que celui des ménages. La mobilisation de l'épargne suppose une agglomération du capital des

IV. V. VI. VII. Le produit panier de valeur pour l’acheteur La segmentation stratégique La segmentation marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise 2 CHAPITRE 0 INTRODUCTION 3 HISTORIQUE ET DÉFINITIONS   Le mot " stratégie " est apparu dans la littérature dans les années 50 (Williams, 1954). Il

ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement social des citoyens. Le comportement social des consommateurs. Le comportement social des citoyens. Le comportement social des consommateurs. La règlementation. La règlementation. La menace de nouveaux entrants : * Les économies d’échelle. * L’image de marque. * Les avantages de coûts indépendants

capacités de production déjà existantes. c. Les avantages de la croissance Une augmentation de la taille procure des économies d'échelle (les coûts fixes sont étalés sur une plus grande production). Elle accroît le pouvoir de la firme vis-à-vis de ses fournisseurs et de ses clients (effets de domination). 2. La stratégie de spécialisation a. Définition L'entreprise concentre ses efforts sur un domaine d'activité dans le but de dégager des avantages concurrentiels. Les PME pratiquent souvent une