Avantages De La Diversification Du Portefeuille

terme en tenant compte de nouvelles donnes : la pression des actionnaires sur la rentabilité des groupes cotés, le potentiel économique et démographique des clientèles chinoises, asiatiques et américaines, la saturation de certains marchés de diversifications, les besoins financiers liés à la croissance. 2-Le secteur du luxe 2.1 Définition d’après LAROUSSE: Luxe : Caractère de ce qui est raffiné, coûteux, somptueux, environnement constitué par des objets coûteux, manière de vivre coûteuse

ibles avec les moteurs  existants  et  l’infrastructure  en  place.  Parallèlement  à  cette  orientation  qui  mise  sur  la  continuité  de  la  trajectoire  dominante,  l’industrie  automobile  se  caractérise  par  un  élargissement de son portefeuille de R&D axé sur l’exploration de solutions de rupture à plus  long terme tels que les véhicules à piles à combustible et à batterie.    Si cette double dynamique d’innovation, qui se situe à la fois dans le court terme et le long  terme,  rend 

les options stratégiques Chapitre III: les options stratégiques Les orientations stratégiques d’une entreprise peuvent prendre plusieurs formes : diversification – spécialisation – impartition – intégration - internationalisation. 1 – La spécialisation : 1 – 1 Définition : La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier en général le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simple et la plus courante. 1 – 2 Les voies

la production (à un moment donné), l’effet d’apprentissage relie les couts unitaires à l’expérience. L’effet d’expérience s’explique par la conjugaison d’un effet d’apprentissage et d’économie d’échelle. Le but est d’analyser l’équilibre d’un portefeuille d’activité et de faciliter les choix stratégiques. Par exemple, la matrice Mc Kinsley s’articule à partir de deux variables : * L’attractivité du secteur évaluée en fonction de sa taille, de son taux de croissance, de sa rentabilité potentielle

position d’une firme sur le marché. Donc, pour procurer un véritable avantage concurrentiel, une innovation doit non seulement répondre à un besoin nouveau, perçu avant les concurrents, mais elle doit également permettre à l’entreprise d’agir sur les coûts ou sur la différenciation de ses produits. Un des aspects importants de l’analyse proposée par M. Porter, est d’aborder non seulement la question de la création d’un avantage concurrentiel, mais également le problème du maintien de la situation

développer de nouveaux clients grâce à ses moyens propres (prioritairement grâce à ses ressources financières interne = autofinancement). L’investissement portera sur l’innovation, la communication et la force de vente ou réseau de vente. 1. Les avantages de la croissance interne - L’entreprise choisi de se spécialiser. En se spécialisant, en général, elle se spécialise sur ses produits ce qui lui donne une très bonne image de marque. - Peu risqué car l’entreprise choisi de se financer en interne

LES STRATEGIES GLOBALES: SPECIALISATION OU DIVERSIFACATION I: Stratégie de spécialisation: définition: ▪ permet de se spécialiser sur le métier où l'entreprise à un avantage concurrentiel ( sur un seul domaine d'activité) ▪ permet de réaliser des économies d'échelle et des synergies pour limiter les coûts par rapport aux concurrents ▪ adoptée par les entreprise de moyenne taille ayant un savoir faire dans un domaine mise en œuvre: ▪ spécialisation

Cadre contextuel de la gestion passive A- definition, principe et objectif 1) DEFINITION : La gestion passive consiste à dupliquer le plus fidèlement possible les performances d’un indice boursier (CAC40, Dow Jones…), en composant un portefeuille qui soit la reproduction en miniature de l’indice de marché ciblé. Cette gestion repose sur l’hypothèse de marché efficient. En effet, le marché est très efficient[1] du fait de la concurrence entre les agents. Efficient en ce sens que chaque information

marché. Nutella : 90% de part de marché dans un petit marché L’analyse concurrentielle doit permettre à l’entreprise de discerner son avantage concurrentiel. Cet avantage permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou avantage compétitif est une compétence décisive et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise

sources d’information sur Internet nous indiquent qu’il y a croissance dans les pays émergents (Annexe 1). Il y a trois avantages que l’on dénote d’investir à l’international : • La possibilité de profiter du potentiel de rendement élevé des pays émergents; • Diversification du portefeuille quant aux secteurs d’activités; • Diversification du portefeuille quant à la fluctuation des différents marchés. Cependant, le rendement est toujours relié à un niveau de risque, plus