Avantages De La Diversification Du Portefeuille

investisseurs (donc leurs actifs) correspondent des passifs dans le bilan de l’entreprise; • et surtout, au taux de rentabilité exigé correspond un coût financier pour l’entreprise. D’un point de vue financier, l’entreprise est constituée d’un portefeuille d’actifs financés par un ensemble de titres émis sur le marché des capitaux au sens large (cotés ou non). Le passif de l’entreprise n’est donc qu’un écran – que le financier d’entreprise doit rendre le moins opaque possible – entre les actifs industriels

L'essence du positionnement strat est de choisir des activités qui sont différentes de celles des rivaux de nos concurrents. La stratégie est la création d'une position unique et valorisable, impliquant un ensemble d'activité ==> concept de portefeuille d'activités de Porter. E) Les prismes stratégiques (outils qui permet de comprendre ce qui ce passe) * Le prisme de la méthode: La strat est le résultat d'un processus rationnel ( outils strat) on va analyser comment on en est arrivé là

....................... 10 LA CONSTRUCTION DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL : ................................................. 14 VOIES ET MODE DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE : .................................................. 17 L’ANALYSE DES PORTEFEUILLES D’ACTIVITES STRATEGIQUES : ................................... 20 CONCLUSION ET ORIENTATION STRATEGIQUE : ................................................................ 21 2 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 1. Carte d’identité de

corporate strategy) regroupe les grands choix concernant la ligne directrice de l’entreprise. - C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans un secteur ou dans un autre, ou à s’en retirer, afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. Le niveau des décisions sur les segments stratégiques (business strategy) consiste dans la stratégie concurrentielle mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité définis précédemment. Le niveau des opérations

Les avantages et limites de l’arbitrage : 1- Les avantages :La mise en place d'une stratégie d'arbitrage peut présenter de multiples bénéfices en matière d'évaluation des actifs financiers :· • Détection des inefficiences de marché : cette mesure permet de repérer les inefficiences de marché et les possibilités de réaliser des bénéfices en tirant parti des différences de valorisation. L'arbitrage offre ainsi aux investisseurs la possibilité de réaliser des profits en identifiant et en exploitant

choix d'entreprise. Qui dit diversification dit sortir de son métier d'origine. Couple produit-missions. Quand on parle de mission, on parle de la nature des besoins satisfaits par un produit. Le choix entre ces orientations dépend de l'existence ou non de synergies. * Les synergies de ventes : par l'utilisation d'air de stockage ou de transport commun a plusieurs couples produits- marchés. Le fait d'offrir une gamme de produits plus complete peut fournir un avantage concurrenciel à l'entreprise

génératrice de flux financiers 1.3 Les niveaux de la décision stratégique Formuler une stratégie c’est - statuer sur le portefeuille des activités c’est à dire l’ensemble des activités ou l’entreprise est présente, - statuer sur un mode de développement - allouer des ressources humaines et financières - statuer sur la cible ( groupe de clients, zone géo ) - statuer sur un avantage concurrentiel 1.4 Qu’est-ce qu’une bonne stratégie ? Comment et à partir de quels atouts, l’entreprise peut elle verrouiller

direction générale, elle repose aussi sur des initiatives décentralisées. CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE STRATEGIQUE INTRODUCTION Toute entreprise a une stratégie consciente ou non, cohérente ou pas. En effet, on peut toujours repérer ces marchés, ces avantages concurrentiels et sa structure interne. La démarche stratégique commence par trois questions fondamentales : – Que sait faire l'entreprise? Ici l'entreprise doit préciser son ou ses métiers, ses compétences c'est à dire ce qu'elle sait faire

Financement des PME cas de L’ACEP 40 Chapitre1 : Analyse et Traitement de Dossier 41 Section 1 : Constitution du dossier de demande de prêt 41 Section 2 : Procédures de traitement du dossier de prêt 41 Section 3 : la Qualité et la diversification du portefeuille de l’ACEP pour les PME 43 Section 4: Les couvertures du risque de crédit par l’ACEP 46 Section 5 : Ratio des taux de pertes sur les prêts 46 Section 6 : ACEP face à son environnement 47 Section 7 : Innovations dans l’offre de financement

stratégie élaborée par le dirigeant pour assurer la pérennité de l’entreprise et satisfaire les parties prenantes de l’entreprise (équilibre du portefeuille d’activités, allocation des ressources entre ces différentes activités par exemple). La stratégie de domaine : stratégie élaborée au niveau de chaque domaine d’activité pour préserver ou acquérir des avantages concurrentiels. B/ Les deux stratégies globales d’Ansoff Q3. Caractérisez les deux options stratégiques proposées par Igor Ansoff pour assurer