Avantages De La Diversification Du Portefeuille

et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme et elles engagent la totalité de l'entreprise, ce sont des décisions du type : diversification, changement d'orientation. Le second type sont les décisions tactiques ou administratives, elles vont produire leurs effets à moyen terme et pour une seule fonction de l'entreprise. Elles sont généralement prises par le responsable de la fonction

Pr H. Bensassi / Pr. M. Bennani Semestre 5Partie 1 : Stratégie de l’entreprise en terme de produit/marché Chapitre 1 : La stratégie de domaine A. Le CV des produits 1. Le concept 2. L’implication marketing 3. Portée et limites du concept B. Le portefeuille des produits 1. L’analyse stratégique 2. Les orientations stratégiques et commerciales Chapitre 2 : La stratégie de marché A. La segmentation B. Le ciblage C. Le positionnementPartie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : La politique de produit

MKG 2 Le tableau croisé produit/marché Produits existants Nouveaux produits Marché existants Pénétration de marché Développement de produits Nouveaux marchés Extension du marché Diversification L’entreprise n’est pas seulement amené à innover elle peut aussi être obligée de réduire des activités (grille d’Ansoff). II/ La planification marketing : établir une relation avec les consommateurs Le marketing joue un rôle clé dans la planification stratégique : - Il établit la philosophie

de la hiérarchie Interactions entre les niveaux de décision Les meilleures stratégies échouent lorsqu’elles sont mal mises en œuvre De nouvelles stratégies doivent en général se traduire par de nouvelles décisions d’organisation…. une diversification peut requérir le passage à une structure divisionnelle par exemple . I- Définition de la stratégie On peut maintenant définir la stratégie comme un ensemble d'orientations cohérentes définissant les relations souhaitées de l'entreprise avec

que les adultes. Nous remarquons également que le consommateur va avoir tendance à se faire plaisir avec des yaourts gourmands, mais aussi à prendre soin de son corps avec des produits que l’on perçoit comme sains, tout en faisant attention à son portefeuille. Le secteurs des yaourts est donc un marché sûr, mais très compétitif, c’est pourquoi les marques doivent sans cesse innover que ce soit en RD (brevets, nouvelles technologies et procédés de fabrication) ou dans ses publicités. Il y a un nouveau

actifs par type . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Encours par type de prêt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Retards et portefeuille à risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Prêts octroyés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Encours moyen par prêt . . .

facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille d’activités, mode de croissance utilisé). 4. Peut-on appliquer une logique de modèle de ressources et des compétences à MICHELIN ? Justifiez la réponse (compétences centrales, ressources clés, mobilisation des ressources). -------------------------------------------------

effectue cette démarche (par exemple, analyser la logistique d’un grand groupe de vente par correspondance (aux particuliers) quand on est un grossiste en outillage). IV) Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Un des buts du plan stratégique général est de définir le portefeuille de produits- marchés de l’entreprise (lors de sa création) ou bien tout simplement de l’évaluer (en cours d’activité de l’entreprise). Cela va permettre de fixer (ou de modifier) le

externe centrée sur l’aéronautique. Si cette décision de recentrage paraît a priori relativement logique pour éviter que la croissance externe ne se transforme en pure diversification opportuniste des activités sans réelles synergies possibles, il n’en demeure pas moins que certaines limites et certains risques. La cohérence du portefeuille de ZODIAC passe-t-elle par la conservation d’activités liées à l’histoire de l’entreprise ou au contraire par un développement sur un secteur unique ? La politique

l’environnement. Chaque entreprise fait face à plusieurs FCS qu'il est nécessaire de maîtriser au risque de ne pas être compétitif. En revanche, leur maîtrise ne garantit pas le succès, qui dépend de l'acquisition d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels. Ces avantages sont tout ce qui permet à une organisation de surpasser la concurrence. Il est en cela différent du facteur clé de succès qui est commun à toutes les entreprises présentes sur le marché. Les principaux facteurs de succès dans le