Avantages De La Diversification Du Portefeuille

Analyse partielle: chaque activité à part Analyse d'ensemble: toutes les activités simultanément Pour chaque segment Pour l'ensemble de l'entreprise • faire un diagnostic • Choisir une stratégie d'activité • Analyser le portefeuille d'activités • Choisir une stratégie pour l'ensemble de l'entreprise - 1- La segmentation stratégique La démarche / logique stratégique Décomposition des activités de l'entreprise Segmentation • Identification des différents

compétences, et donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi sur une longue période dans 1 ou plusieurs activités où elle est présente. Avantage concurrentiel : SAV – service R&D-délais de commande Il y a 2 formes de stratégie : 1er choix : choisir ses domaines d’activité et le but est de s’y maintenir / et de les développer, c’est la corporate stratégie 2ème choix : Création d’innovation pour les clients (la valeur client), obtenir des avantages concurrentiel business

signifie étymologiquement l’art de la guerre. * Transposition à la vie des affaires : la compétition inter-firme * Approche opérationnelle * Approche sociologique Remarque : * Approche opérationnelle (expansion diversification): étude du point de vue de l’entrepreneur des moyens à mettre en œuvre pour lutter contre la concurrence (étude de l’environnement, c’est-à-dire des conditions de la compétition). L’outil utilisé par l’entrepreneur, pour mettre en place la stratégie

Quel avantage concurrentiel ? Un avantage concurrentiel obtenu par la différenciation. Elle se traduit notamment par la prémiumisation. Elle a pour objectifs : La priorité aux produits haut de gamme et à forte marge De répondre à la demande des pays industrialisés et des pays émergeants. D’être moins affecté par la conjoncture économique, les marques Prémium y sont moins sensibles Cette différenciation est permise par : Une forte amélioration de la qualité

Chap 2 : Un choix stratégique : spécialisation ou diversification La stratégie consiste en partie à définir les couples produit/marché que l’entreprise souhaite détenir à moyen ou long terme, et à mettre en œuvre les moyens pour y arriver. La question est de savoir si l’entreprise souhaite avoir de nouveaux couples produits/marchés, ou préfère rester dans le même domaine d’activité stratégiques, est fondamentale. I. Se concentrer sur un domaine d’activité : la stratégie de spécialisation

dépend du diagnostic interne et externe qu’elle doit réaliser. Dans cette optique de croissance, l’entreprise à deux choix : se développer dans son métier de base : c’est la spécialisation, se développer dans de nouvelles activités : c’est la diversification. 1.1 La spécialisation  1.1.1 Notion de spécialisation  Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre ses moyens matériels, financiers et humains dans un seul domaine d’activité. Cette stratégie repose sur la maîtrise d’un savoir-faire

recette ? Comment s’est-il développé au travers des différentes stratégies de portefeuille mises en place par la chaîne ? 2   STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Introduction Pour Frédéric LEROY, la stratégie d’entreprise consiste à « se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable » . _ Concrètement, la société doit choisir

eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en œuvre pour réaliser

Marketing Stratégique COPYRIGHT © tout droits réservés Séance 4 Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique Introduction Analyse des besoins (du marché de référence) Analyse d’attractivité et de compétitivité Analyse du portefeuille de produits - marchés Choix d’une Stratégie de développement Mme cases COPYRIGHT © tout droits réservés Séance 4 Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique une définition Le marketing stratégique porte sur la façon

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