Avantages De La Diversification Du Portefeuille

stratégie de spécialisation ou de diversification Programme STG |Thèmes |Sens et portée de l’étude |Notions et contenus | | | |à construire | |8.1. L’avantage concurrentiel et |Malgré la grande diversité des stratégies observables dans|Spécialisation / diversification. | |le choix stratégique

que celle-ci peut acquérir et conserver. Toutefois, après plusieurs décennies de prospérité marquées par une expansion vigoureuse, de nombreuses firmes ont perdues de vue, cet élément, dans la ruée vers la croissance et dans leur recherche de diversification. A la fin des années 70, l’importance de l'avantage concurrentiel devient plus que jamais crucial du fait de la faible croissance des marchés et de l'environnement de plus en plus concurrentiel. La littérature sur la stratégie concurrentielle

point de base du taux de référence, quelle est la variation de valeur du portefeuille ? Avec BPV (basis point value), A = valeur du portefeuille, Md = duration modifiée. Exemple : Considérons un portefeuille d’obligations d’une valeur d'US $ 20, 000,000 d’une duration modifiée de 3.43 BPV = 20,000,000*3.43/100*0.01= $6,860 Ce qui signifie que quand le taux de marché varie de 1 BP (point de base), la valeur du portefeuille varie de 6,860 USD. ► La convexité Pour une variation de taux donnée

obstacle à la segmentation : activités historiquement rattachées à des départements ne correspondant pas à leur DAS. Stratégies d’activités Comment faire face à la concurrence ? * Stratégies génériques (Porter), deux choix : * Choix d’un avantage concurrentiel Stratégies génériques de Porter Horloge stratégique * Définition du champ d’action Spécialiste ou généraliste * Extension : Stratégies en fonction du positionnement prix/valeur Les stratégies génériques de porter

comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable ». La stratégie consiste à définir des grandes lignes. Il faut faire face à la pression de l’environnement pour avoir un avantage concurrentiel, et ce à long terme, pour que ce soit durable. Trois modèles : ( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad

fabricationNombre, taille des magasins,… | En outre, on peut noter : les ressources requises, celles nécessaires pour satisfaire la clientèle et faire face à la concurrence ; et les ressources uniques, celles à développer par l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel. 3.2. L’analyse du couple produit/marché Elle s’appuie sur le cycle de vie du produit (PLC), dont les différentes phases sont caractérisées dans le tableau ci-après : | CréationLancement | Croissance | Maturité | DéclinRetrait

encore corporate strategy) regroupe les choix concernant la ligne directrice de l’entreprise. • C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans un secteur ou dans un autre, ou à s’en retirer, afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. • Le niveau des décisions sur les commandes stratégiques (business strategy) consiste dans la stratégie concurrentielle mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité définis précédemment. • Le niveau des opérations

personnel Direction commerciale Direction commerciale La direction générale La direction générale Direction approvisionnement Direction approvisionnement formation formation embauche embauche Après-vente Après-vente ventes ventes Avantages * Rendement plus élevé * Qualité d’exécutions * Conseil a différents spécialistes Les inconvénients * Rigidité * Pouvoir dilué * Risque de conflit * L’organisation perd en clarté * Structure respectant peu la nature

auprès de la clientèle : développer son portefeuille de clients et d’activités 6. Quelle option stratégique IT-pôle a-t-elle choisie ? L’entreprise a choisi de développer une nouvelle activité. Elle a donc opté pour la diversification. La diversification conduit l’entreprise à élargir son domaine d’activité ce qui lui impose un nouveau savoir faire 7. Identifier l'axe de développement de cette stratégie ? La diversification d'IT-Pôle est concentrique (ou liée) elle

Branson L’origine du groupe Virgin - 1968 : impression du premier exemplaire du student magazine - 1970 : création de Virgin société de vente de disque par correspondance - 1986 : introduction à la bourse de Londres (CA=360Mio euro) Avantage : . Obtenir facilement des fonds nécessaires à l’expansion continue . Attirer des managers expérimentés Obligations : . Communication avec les actionnaires coûteuses en temps et en argent . Obligation de générer du court terme Retrait de la