Avantages De La Diversification Du Portefeuille

absorbe une autre firme. La recherche de synergie constitue la principale raison d’une telle opération. Adéquation stratégique ​(Strategic Fit)​. ​État de relations complémentaires entre plusieurs DAS à l’intérieur d’un portefeuille (​fit​) qui engendre, en principe, un avantage concurrentiel. Notion proche de la synergie. Adhocratie. ​Organisation adaptable, innovatrice, coordonnée par ajustement mutuel. Agenda partagé. ​Application informatique d’un intranet permettant la mise en ligne des

parle de décision de diversification du portefeuille produits, de restructuration ou encore de décentralisation de la production, il s’agit évidemment de décisions opérationnalisées sur le long terme et dont l’efficience se manifestera chez Electrolux qu’au bout de plusieurs années. La stratégie a aussi pour but d’identifier un certain périmètre d’activité. Nous constatons qu’Electrolux a connu différentes mouvances à ce sujet. Il a souvent été question de diversification de l’activité ou au contraire

d'un scénario à l'autre. Modèle de PORTER : Analyse Externe Microéconomique Ce modèle permet d'analyser l'attractivité d'une industrie, d'un secteur, en termes d'intensité concurrentielle. =>Pour voir si il y a possibilité de dégager un avantage concurrentiel. 1 : Menace de nouveaux entrants. Forte barrière à l'entrée = secteur attractif. Types de barrières : 1.Financière 1.Économie d'échelle 2.Capital à investir pour rentrer sur le marche (intensité capitaliste) 3.Coûts de transfert

est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, métal et plastique. * Environnement : La diversification entreprise par SOCITRA constitue un des points forts de celle-ci se différenciant des entreprises n’ayant qu’une seule activité. L’entreprise est donc capable de s’adresser à différents types de clients ce qui est un réel avantage en particulier pour PRM et PRP qui peuvent s’adresser aux mêmes clients. Entre 1998 et 2004 les investissements financiers n’ont

des actifs gérés est passé de 10milliards de dirhams en 1997 à environ 44 milliards à fin 1999.Cet essor s’explique par le fait que les investisseurs, qu’ilssoient institutionnels ou particuliers ont rapidement pris consciencede l’importance des avantages de ces nouveaux instrumentsd’épargne.En effet, les OPCVM permettent à l’épargnant d’accéder aumarché financier dans les meilleures conditions de sécurité et derentabilité.Par ailleurs la diversité des fonds proposés par les organismesfinanciers permet

Les interactions stratégiques PAGEREF _Toc417072501 \h 64VII.Diversification et gestion d’un portefeuille d’activités PAGEREF _Toc417072502 \h 671.Les orientations stratégiques PAGEREF _Toc417072503 \h 672.Les facteurs de diversification PAGEREF _Toc417072504 \h 693.L’intégration verticale PAGEREF _Toc417072505 \h 694.La performance parentale PAGEREF _Toc417072506 \h 715.Les matrices de gestion de portefeuille PAGEREF _Toc417072507 \h 72La matrice BCG PAGEREF _Toc417072508 \h 72La matrice attraits/atouts

Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l'attrait de l'activit é et les atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents A l'origine d'un développement considérable

Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l'attrait de l'activit é et les atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents A l'origine d'un développement considérable

valeur • Cohérence des activités Cohérence des activités ÉVALUÉE GRÂCE AUX MODELES DE PORTEFEUILLE D’ACTIVITES Définition du portefeuille d’activités Il s’agit d’étudier les différentes activités de l’entreprise (ses métiers) pour limiter les risques et favoriser la rentabilité, la sécurité et le développement de l’entreprise. Objectif Faciliter les choix stratégiques des entreprises qui gèrent un portefeuille de domaines d’activités distincts, établir un diagnostic. exemple: LA MATRICE DU BCG

et Porter, voir diapo) Explications pour la définition de Porter : Met l'accent sur la position unique et originale, ce qui signifie qu'il ne faut pas imiter. Se démarquer de la concurrence et faire quelque chose de différent pour rechercher un avantage concurrentiel durable. Les définitions se complètent et font référence à quatre éléments : Fixation des objectifs Mise en œuvre de ces objectifs Allouer des ressources Long terme (au moins 3 ans et plus) C. Notions voisines: