Avantages De La Diversification Du Portefeuille

marché / technologie sur lesquelles l’entreprise concentrera ses efforts. Elle consiste donc à définir le portefeuille d’activité de l’entreprise qu’il convient d’équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement. A préciser le mode de développement qui sera utilisé, c’est-à-dire l’expansion en volume, l’extension géographique, l’intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité. Les choix stratégiques doivent être

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des

DAVID SWENSEN Chief Investment Officer, Yale University GESTION DE PORTEFEUILLES INSTITUTIONNELS Une approche non conventionnelle de la gestion de portefeuilles institutionnels ction lle Tradu ouve e e la n méricain d a ition éd nd a t ed pda revised U y full http://systemista.blogspot.com/ Après avoir travaillé dix ans à Wall Street, notamment chez Salomon Brothers, David F. Swensen est aujourd’hui Chief Investment Officer à l’Université de Yale où, avec son équipe d’une vingtaine

que la mesure de ce risque diffère de la mesure communément utilisée pour les actifs classiques (volatilité des rendements). Il tient aussi à démontrer que l’intérêt premier des hedge funds en gestion d’actifs est leur capacité à diversifier un portefeuille classique (actions, obligations) du fait de leur décorrélation par rapport aux marchés. Enfin, il aborde les principaux enjeux de cette industrie, en constante mutation. Remarque Préliminaire Tout au long du mémoire, le mot anglais « hegde

financier d’optimisation des risques et 4 du capital 1. La titrisation dans le secteur de l’assurance 2. Les enjeux et les besoins du marché 3. Exemple de l’opération AXA 4. La solution proposée • Schéma Transfert de risques en portefeuille Garantie financière Emission de titres, paiement des coupons Emetteur (assureur ou réassureur) Paiements conditionnels Véhicule de titrisation Cash Investisseurs Collatérisation 5 1. La titrisation dans le secteur de

contrats ne sont pas immuables ( en général 3 ans), et la concurrence entre les prestataires est rude dans ce secteur très concurrentiel ou chacun tire les prix vers le bas pour gonfler son portefeuille clients. Afin d'assurer sa place de n°1, le groupe Phone Régie a mis en place plusieurs stratégies de diversification, de développement, d'innovation, de relation client et surtout une politique RH spécifique. Dans un premier temps, le groupe Phone Régie se composait uniquement de Phone Régie. Le but

faire ? ( l’identité de l’organisation ), ce qu’elle veut faire ? ( les objectifs et décisions stratégiques ) et comment veut-elle le faire ( la mise en œuvre des stratégies et l’adaptation ). | Options stratégiques. | Spécialisation | Diversification | Domination par les coûts. | Différence. | Externalisation | Intègration | La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier engénéral le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation

l’internationale.[1] La poste, c’est aussi le 17ème groupe industriel et de service français avec un chiffre d’affaire de 20 milliards d’euros en 2006. La poste a un portefeuille d’activité complémentaire avec l’activité courrier qui totalise 56%, la banque qui représente 23 %, et le colis express qui se chiffre à 21%. Sa diversification de métier lui permet de diminuer son taux de dépendance à son activité de courrier qui face à l’apparition des nouvelles technologies amorce un déclin.[2] La Poste

souvent synonyme de corruption, ou de gouvernance laxiste avec des risques politiques et financiers élevés. Il semblerait qu’il faille éviter d’investir dans ses régions. Toutefois, certains investisseurs institutionnels étrangers à la recherche de diversification et de meilleurs rendements se sont intéressés aux marchés financiers africains. Les marchés financiers africains sont essentiellement des marchés des capitaux fortement dominés par le marché des actions (l´investissements à court terme). Le

de substitution Concentré, fournisseurs nombreux, coût de transfert faible, intégration amont Produit remplacé, abandonné, offre différente en concurrence © MXR 2009 14 Stratégies génériques Stratégies concurrentielles Etablir un avantage concurrentiel au niveau d’un DAS (décisif, durable, défendable) :  réduction des prix  différentiation  focalisation (Porter) © MXR 2009 15 Stratégies génériques Stratégie de domination par les coûts Minimisation des coûts complets