Avantages De La Diversification Du Portefeuille

C’est une société avant-gardiste, ses camions sont déjà équipés technologiques encore inexistante chez le concurrent. * Les achats : En conclusion, on peut mettre en avant les forces et les faiblesses de la société. On retiendra comme avantage concurrentiel son ses camions avec leurs équipements moderne qui fait toute la différence. Une ressource humaine riche, trié dans le recrutement pour retenir que les meilleurs. Un effectif qui est sensibilisé à la réussite de leur entreprise,

.......................................................................................... 18 Chapitre IV : CHOISIR UNE STRATEGIE MARKETING ............................................................................. 19 IV-1 Analyser le portefeuille d’activités ............................................................................................ 19 IV-2 Etudier les options stratégiques de base ................................................................................... 20

b. Fonction ressources humaines 15 Stratégie concurrentielle ou générique 17 Les voies de développement stratégique 19 La diversification 19 L’internationalisation 24 Les modes de développement 30 Exposé

Impact de la diversification Marketing sur le système d’information Introduction Générale Les années 80 ont été marquées, dans la plupart des pays, par une accélération des processus de libéralisation et de déréglementation financière bouleversant ainsi l’environnement des banques et plus généralement, celui des établissements financiers. Nouvelles technologies, innovations et réformes financières, déréglementation, se sont, en effet, conjuguées avec une profonde transformation des équilibres

[pic] ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] Saladino Marc Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et

I. La Planification Stratégique Processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement : * Définition de la mission de l’entreprise * Analyse du portefeuille d’activités * Dvlpt des stratégies de croissance et de réduction des activités a) La mission de l’entreprise Mission : formulation formelle de la raison d’être d’une organisation. * Les missions doivent s’inscrire dans une orientation

professeur en stratégie économique et marketing à Harvard) Critique : aspect trop réducteur des modèles Nouveau : introduction de l¶économie industrielle Analyse concurrentielle : barrières à l¶entrée, économies des champs, jeux stratégiques, etc. Avantage concurrentiel en accumulant un maximum de moyens pour renforcer son c ur de compétence et se positionner idéalement sur la chaîne de valeur Interactions sociales ‡ ‡ ‡ Organisations sont comparables à des organismes vivants Êtres vivants font

TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique

Les stratégies d’investissement dans la gestion de portefeuille Soutien, aide et collaboration, tels sont les principaux aspects caractérisant les relations que j’ai entretenues avec le personnel de BMCE Capital. A cet égard, je tiens à remercier Mr.Youssef Benkirane, Directeur Général de BMCE Capital Bourse de m’avoir recueillie dans sa filiale. Je ne manquerai pas d‘adresser un remerciement aussi spécial à Mr Badr Tahri Joutei et Mr Lahrichi qui n’ont cessé de me prodiguer conseils et directives

indirecte/Finance directe : contexte de désintermédiation et rôle du titre II - les règles prudentielles : l’exemple de Bâle I et II III - La notation IV - La séparation des profils de rendement-risque et le rôle de la corrélation dans la diversification V - La notion de marché complet I – finance directe / indirecte = . Passage de la finance indirecte ou les intermédiaires financiers interviennent entre les 2 pour collecter et financier, a la finance directe [les agents a besoin