Avantages De La Diversification Du Portefeuille

MEMOIRE POUR L’OBTENTION DE LICENCE EN SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION OPTION : FINANCE-COMPTABILITE Titre THEORIE DE LA GESTION DE PORTEFEUILLE Préparé par : NAIT DOUCH Abdelkrim Sous la direction de : Année universitaire 2008-2009 Remerciements C’est avec un grand honneur que je souhaite exprimer ma gratitude et mon respect à mon encadrant Mr MHIN Larbi pour ses précieuses directions et son dévouement, mes remerciements

jouets. Cette politique ambitieuse de croissance repose sur l’innovation, l’acquisition de licences, la R&D, tout en ayant une politique marketing cohérente : sa gamme est complète car elle couvre 75 % des besoins de l’enfant en jeux et jouets. Le portefeuille de marques propose des produits complémentaires adaptés à chaque canal de distribution. Cependant la croissance a un coût financier : la recherche de synergie entre les marques nécessite l’arrêt de certaines fabrications, ce qui réduit le chiffre

Porter Les notions de base : Avantages exclusivement sur les coûts, la cible Stratégie de domination par les coûts, Économie d’échelle Différenciation des produits (Spécialisation) Concentration (focalisation) 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 11 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Les outils d’analyse et d’évaluation de la stratégie : Modèle BCG I Les notions de base : Courbe d’expérience, Effet d’apprentissage, Économie d’échelle Portefeuille de produits, Part de marché

orientations globales concernant les relations de l’entreprise avec son environnement (environnement externe) et l’aménagement des structures internes (environnement interne) (JARNIOU et TABATONI). D’acquérir et de conserver un avantage de compétitivité (PORTER). « Avantage de compétitivité ». On fait de la stratégie pour être compétitif, la compétitivité permet de gagner de l’argent et de dire que je serais encore là demain, si on est compétitif on reste en vie. Porter amène qqch de nouveau c’est

PMO 2 1.a Analyse du macro-environnement : Ce graphique démontre l'influence que peuvent exercer les facteurs macro environnementaux (d'ordres politique, économique, social, technologique, environnemental et légal) sur une organisation. |Avantages |Incovénients | |Marché en croissance (augmentation de la population mondiale) |Baisse du pouvoir d'achat

............................. 19
 2.1.
 Définition ................................................................................... 19
 2.2.
 La gestion du risque de crédit ................................................... 19
 2.2.1.
 Diversification des émetteurs .................................................................. 20
 2.2.2.
 Credit Default Swap ................................................................................ 21
 2.3.
 Application pratique .................

Organisationnel Interne Analyser les capacités Stratégiques de la firme :  Analyse des ressources (Financières, Techniques, Humaines, Matérielles…)  Analyse des compétences (savoir faire, expérience, compétitivité…)  Analyse du métier (DAS, Portefeuille d’Activités, image, notoriété…) Forces Faiblesses Le diagnostic externe Analyser les composants de l’environnement Macro et micro MACRO environnement: PESTEL MICRO environnement: concurrence, marché, fournisseurs, grand public, média, institutions

: Angela ARMAKOLA, Halima BAGHAD, Hanane DAKHLI, Nathaniel DANON, Michael SESTIER, Georgy SHORNIN, Idriss TCHAPDA Thème 1 Thème 2 Thème 3 Thème 4 Annexe 1 p. 02 p. 04 p. 06 p. 09 p. 10 Investissements sur les marchés financiers Rentabilité, diversification du risque (S1) CML ("Capital Market Line") (S2) Beta, SML ("Security Market Line"), droite caractéristique (S3) Révisions (S4) Exercices complémentaires Thème 5 Thème 6 Thème 7 Thème 8 Annexe 2 p. 13 p. 15 p. 17 p. 19 p. 22 Financement des

Master 2 Stratégie et Ingénierie Financière Qian LIU – Jing SUN – Nicolas TOUZE- Hamid MEKLA – Gang LI Sous la Responsabilité de M. Denis CHABAULT Sommaire Introduction 1. Présentation de Sanofi-Aventis i. Missions et objectifs ii. Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces

cavalerie de chaque côté des légions afin de les attaquer à revers. Cette stratégie couronnée de succès montre qu'un avantage durable ou définitif peut être obtenu face à un adversaire ou à un ennemi sans nécessairement bénéficier de ressources supérieures; en effet la stratégie est l'art d'allouer ses ressources, par définition disponibles en quantité limitée, de manière à se créer un avantage durable sur le champ de bataille. Définition: Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la