Avantages De La Diversification Du Portefeuille

caractéristiques de l’organisation (diversification, choix et moyens d’investissement, alliance, internationalisation, abandon de certaines activités …), afin de lui permettre de se développer ou plus prosaïquement d’assurer sa survie. La stratégie concerne donc toutes les décisions critiques pour l’avenir de l’organisation. » • Johnson et Alii, considèrent que « la stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration

bénéfices d’un investissement des valeurs mobilières. Elle est une personnalité morale et dispose un conseil d’administration traditionnel. Le principe de la SICAV est la diversification des risques. En effet en investissant sur plusieurs titres différents elle permet de réduire le risque potentiel de celui-ci. Si la SICAV a pour avantage la réduction du risque d’investissement elle offre également une assistance de professionnels chevronnés qui orientent ainsi les choix de placements. Il devient donc

marketing opérationnel Voici son schéma : Ce schéma présente la nécessaire complémentarité entre mar-keting stratégique et marketing opérationnel: le premier aboutit à des choix de produits-marchés dans lesquels l'entreprise détient des avantages concurrentiels, le second conduit à des choix de moyens d'action que sont les variables produits, prix, distribution et communication commerciale. D) L’état d’esprit marketing. La priorité de l'optique marketing est donc la recherche de

et faits marquants : Années 70 à 90 : * Leader du marché français de la chaussette * Acquisitions : JAM,MRB, FERBUS * Innovations marketing importantes : couleurs, slogan * 1994 : entrée en bourse * 1996 : acquisition (diversification dans le marché) Années 2000 : * Restructuration * Délocalisation, qui amène une baisse importante de l’effectif industriel * 2002 : nouvelle gamme * 2004 : investissement dans la communication Problème de management posé

faire de la stratégie? • choisir des champs de batailles (les activités) dans lesquelles l'entreprise va s'engager ou continuer de s'engager • s'informer sur les conditions d'adaptation pour gagner sur chaque champ de bataille • créer au moins u avantage concurrentiel durable et défendable dans chacun des champs de bataille. Points communs? • but • objectif • missions, métiers • environnement • plan • changements but: fin que l'on poursuit sans jamais être sur de l'avoir atteint, pas quantifiable

Introduction 3 I-Définition et origine de la titrisation 4 II-Conception de la titrisation 5 2.1 LES INTERVENANT DANS UNE OPERATION DE TITRISATION 5 2.2 MECANISME 6 2.3 PRINCIPALES CARACTERISTIQUES D’UNE OPERATION DE TITRISATION 8 2.4 AVANTAGES DE LA TITRISATION 11 2.5 RISQUES LIES AUX OPERATIONS DE TITRISATION 13 2.6 TYPES DE CASH FLOWS DANS UNE STRUCTURE DE TITRISATION 13 2.7 VALORISATION DES ACTIFS ET LEURS NOTATIONS 14 III-Titrisation dans le monde : 17 3.1 EVOLUTION

tard, il est rejoint par son jeune frère et ils forment alors la société John K. Smith and Co. Le premier grand moment de cette entreprise fut le rachat de French, Richards and Co (une autre pharmacie) qui permit à la société de consolider son portefeuille. La société s’appellera désormais Smith, Kline and French (SFK). Au début du vingtième siècle, Smith Kline se lança dans la recherche et la production de médicaments mais très vite une décision stratégique fut prise : celle de se concentrer uniquement

d’expérience et un accroissement de la productivité ? 2- Identifiez et expliquez l’orientation stratégique opérée par M. Rollet. L’orientation stratégique opérée par M. Rollet est la stratégique de diversification de ses activités. Cette stratégie à pour but d’élargir son portefeuille d'activités, conquérir de nouveaux marchés, optimiser ses ressources. En plus de la vente des trottinettes l’entreprise envisage de vendre des accessoires de protection : coudières, genouillères, gants et casques

la couverture du risque La couverture de risque est une composante de la politique financière de l’entreprise. Elle permet d’éliminer le risque lié à l’incertitude sur la valeur de la firme. Les dirigeants averses au risque, disposant d’un portefeuille non diversifié seront incités à utiliser des produits dérivés afin de maximiser leur utilité, sachant que cette dernière est corrélée à la valeur de l’entreprise. ------------------------------------------------- Dans les entreprises où les

les produits industriels destinés à des entreprises et les produits de consommation courante destinés au consommateur final. Dans la pratique, un produit est le plus souvent composé de caractéristiques tangibles et intangibles qui se rajoutent à un avantage essentiel pour lequel le produit est acheté. La figure de la page suivante illustre les trois niveaux d’un produit. Caractéristiques intangibles Livraison SAV Installation Garantie Caractéristiques tangibles Couleur Odeur Poids Produit central