Avantages De La Diversification Du Portefeuille

le marché. En gros, l’analyse stratégique se concentre sur deux niveaux de décisions : - La stratégie d’ensemble de l’entreprise (Corporate Strategy) qui porte sur les décisions concernant portefeuille d’activité de l’entreprise. Il peut s’agir par exemple d’une stratégie de diversification, d’externalisation, de spécialisation … - La stratégie d’activité (Business Strategy) concerne par contre une activité et une seule. Elle est souvent confondue avec la stratégie d’ensemble dans

dispersion du cours des titres est faible et donc, plus le risque est fiable, plus la rentabilité est basse. Il est toutefois utile de rappeler que le risque du portefeuille est fonction : * du risque de chaque titre ; * de la corrélation liant les variations des rentabilités des titres ; * de nombre de titres composants le portefeuille. 2) - L’aversion au risque : Une aversion au risque, c'est la position d'un investisseur n'acceptant pas une forte exposition au risque. Il choisira

avec une efficience économique. La diversification et l'internationalisation apparaissent alors comme des étapes pour atteindre cette efficacité. Mais l'un des points forts de La Poste consiste également dans la recherche de différenciation par rapport à ses concurrents. 1- La différenciation: L'objectif du groupe est d’améliorer ses produits et services tout en restant rentable et en poursuivant son développement. Le groupe La Poste bénéficie d'un avantage au niveau des ressources et des compétences

parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise

spécialisation et stratégie de diversification A. La stratégie de spécialisation 1. Se spécialiser pour se concentrer sur un seul domaine d’activité La stratégie de spécialisation consiste, pour une entreprise, à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier. Elle permet de se spécialiser sur le métier pour lequel l’entreprise a des compétences distinctives qui lui confèrent un avantage concurrentiel décisif. Actuellement

seconde catégorie. Il s'agira d'analyser les ressources et compétences de l'entreprise. Il sera pertinent de relever également ses forces et faiblesses. Une combinaison efficace des ressources et des compétences d'Electrolux peut lui conférer un avantage concurrentiel. Tout d'abord, l'entreprise bénéficie de plusieurs ressources à exploiter. En effet, Electrolux a une bonne image de marque. Elle est gage de qualité et est reconnue par de nombreux consommateurs. De plus, force de son expérience

le public et qui utilise les fonds ainsi récoltés afin d’acheter un portefeuille de titres composé d’actions et d’obligations.  L’actionnaire d’un fonds d’investissement supporte les risques et perçoit les rendements associés à la détention des titres qui composent le portefeuille de fonds d’investissement,  Si la valeur du portefeuille augmente, l’actionnaire en profite, et vis-versa. Les avantages:  Diversification des placements.  Profiter d’une expertise professionnelle de gestionnaire

Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte

environnement. 1) Définition et objectifs. L’entreprise évolue dans un environnement en mouvement (s’adapte). L’environnement comprend les acteurs externe à l’entreprise (l’affecte donc elle se développe) Objectifs Identifier les opportunités (avantages différentiels) et identifier les menaces (pour les éviter) 2) Comment surveiller son environnement ? SWOT A) Analyse interne. * Identifier les forces et les faiblesses (SW) B) Analyse externe. * Identifier les opportunités

focalisé sur la vente en ligne de livres puis de produits culturels. Amazon.com a su développer rapidement des compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un élan non négligeable vis-à-vis de ses principaux rivaux. Doté d’un portefeuille de plus de 25 millions clients, de 5% de part de marché réel du livre américain, et 57% dans l’e-commerce, sans oublier ses ventes qui ont augmenté très rapidement, malgré une légère baisse entre 2000 et 2001, AC nous laisse persuadé qu’à travers