Avantages De La Diversification Du Portefeuille

définir les types de marchés sur lesquels s'engager (les cibles de clientèle) ainsi que les types de produits à développer. 3° Des axes de développement : différentes optiques sont possibles : spécialisation, expansion sectorielle, pénétration, diversification, internationalisation, ... 4° Des moyens : financiers, humains, techniques, ... Ils devront prendre en compte l'ensemble des domaines (gammes de produits, marchés cibles, achats, fabrication, commercialisation - distribution, personnel, recherche-développement

marché Propreté magasin Respect horaire travail Qualité produit Emplacement n°1 – la ou il y a le plus de passage Avantage concurrentiel, permet de mesurer notre avantage (Avons-nous des atouts ? si oui, est ce un avantage concurrentiel durable ?) apprécier sa part de marché actuelle mise en place de plan d’action Goodwill = bonne volonté de celui qui achète Avantage concurrentiel permet de poser des barrières à l’entrée. Le benchmarking consiste à identifier les bonnes /meilleures pratiques

investis au sein de son portefeuille titres après constitution d’une épargne de précaution. (PEL et LDD) Tout d’abord, le portefeuille titres de M TRICHET est dynamique. (66% du portefeuille composé d’actions) M détient des « titres vifs » de trois entreprises du CAC 40, les 40 titres ayant la plus forte capitalisation. Le choix de grandes entreprises offre une certaine visibilité, cela facilite l’échange des titres (achat/vente). M a aussi misé sur la diversification sectorielle (bancaire

planning, nom des responsable...etc L'intérêt croissant des entreprise pour une approche stratégique se trouve avivé avec les crises économiques. L’entreprise doit maitriser les brusques changement de l’environnement et créer puis conserver un avantage concurrentiel. Cela passe par une approche stratégique : L’entreprise doit raisonner à moyen et long terme, découvrir des opportunités de développement rentable. Sélectionner son/ses domaines d’activités, combiner de manière cohérente et optimale

6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton

seul, ou pour faire frire les aliments)2) Augmentation de la part de marché : augmenter les ventes en attirant les clients des concurrents par un marketing opérationnel vigoureux, par ex :· Améliorer le produit ou le service offert (proposer des avantages non présentés par les concurrents)· Repositionner la marque par la publicité (mettre en évidence une nouvelle valeur ajoutée du produit)· Consentir des réductions de prix substantielles· Organiser des actions promotionnelles· Renforcer son réseau

(ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation, la pénétration de marché 1.1.2.2.2 Le développement de produits et de services et de marchés 1.1.2.2.3 La diversification 1.2 LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES ET

interviennent dans un contexte économique plutôt favorable pour la société de Steve Jobs portée par le succès phénoménal de l’iPod. • III. Choix stratégiques 1. Différenciation et innovation Une offre différente sur un marché.. ..devient un avantage concurrentiel Apple mène une stratégie différente selon les marchés : • Renforcement de son domaine stratégique (Applications pour les professionnels) Elargissement de son offre au grand public • Culture du secret Retard trop important

points) c) Pourquoi H&M a-t-il internalisé la fonction « conception » ? (vous répondrez en mobilisant la théorie des coûts de transaction) (2 points) d) Au sein de quelle(s) fonction(s) primaire(s) et/ou de soutien réside son avantage concurrentiel ? Cet avantage est-il durable ? (2 points) e) Quelles sont les fonctions soumises aux plus fortes menaces ? Que conseilleriez-vous à H&M ? (1 point) 3. Stratégie corporate et de développement (6 points) a) Identifiez les différents axes

immatérielles : image, notoriété, compétences des individus embauchés Méthode de chaîne de valeur de Porter : outil stratégique des activités de l’E  celles qui ont un réel impact en terme de coût ou de qualité et qui génèrent de la V peuvent procurer un avantage concurrentiel. Cette analyse doit permettre d’accès les efforts sur les activités qui sont essentiels pour la création de V et donc génératrice de marge et externaliser les autres et permet d’identifier le cœur de métier de l’E. C’est un outil pertinent