Avantages De La Diversification Du Portefeuille

marchés (John Hicks). En effet, la libéralisation, caractérisée par "les trois D" (déréglementation, décloisonnement et désintermédiation) et la globalisation financières ont favorisé le développement spectaculaire des marchés financiers et la diversification des instruments financiers au niveau mondial. Par conséquent, les marchés financiers ont permis : - une allocation des ressources plus optimale, en confrontant les rendements et les risques et en arbitrant entre les places et les produits

DES FREINS Soumaya Ben Letaifa et Jean Perrien Février 2006 Le relationnel est vu dans le secteur bancaire commercial (services bancaires aux entreprises) comme un moteur de croissance, par les ventes croisées (maximisation de la part du portefeuille), tout en permettant de faire face à l’élargissement des jeux concurrentiels (Moriarty, Kimball, et Gay, 1983). Les études démontrent que 5% d’accroissement dans le taux de rétention des clients fait augmenter la profitabilité de la banque d’environ

Introduction générale……………………………………..5 Partie 1 : Gestion de portefeuille du point de vue théorique. Chapitre 1 : La capitalisation boursière d’une entreprise .......7 I. Qu’est ce que la bourse ?.....................................................7 II. La capitalisation boursière :……………………………...7 ➢ La capitalisation boursière d’une place : ➢ La capitalisation boursière d’un secteur : ➢ La capitalisation boursière d’une entreprise :

la chaîne de valeur et joue un rôle important dans la chaîne de l’industrie de l’acier. Du point de vue d’un groupe sidérurgique, il a 2 options : soit s’adresser à des fournisseurs externes soit intégrer ces activités « amont » au sein de leur portefeuille d’activités (le groupe Arcelor-Mittal possède un taux important de couverture interne des approvisionnements en minerais > 85% en % de la consommation de Charbon, 69% pour le Fer). Ici on inclut dans sa chaîne de valeur la R&D car l’industrie

COMPARAISON AVEC LES MARCHES NON-AMERICAINS  QU’EN CONCLURE SUR LA PERTINENCE D’INVESTIR EN ACTIONS POUR UN EPARGNANT A LONG-TERME ? LA DIVERSIFICATION SECTORIELLE ET GEOGRAPHIQUE  POURQUOI LA DIVERSIFICATION … ?  … ET COMMENT ? SE CONSTITUER ET GERER UN PORTEFEUILLE DEFINIR SON PROFIL D’INVESTISSEUR (AVANT D’INVESTIR)  INFLUENCE DE L’AGE  TAILLE DU PORTEFEUILLE  TEMPS CONSACRE  QUELQUES PROFILS TYPE D’INVESTISSEURS REGLES DE PRUDENCE (APRES AVOIR INVESTI) REFLEXION PERSONNELLE : INVESTIR EN

4- Avantages et Limites de la matrice BCG 5- Etude de cas II- La Matrice MC KINSEY I- Matrice de Boston Consulting Group BCG 1- Définition La méthode de la matrice BCG est l’outil de gestion de portefeuille le plus connu. Elle est basée sur la théorie du cycle de vie du produit. Elle a été développée au début des années 70 par le Boston Consulting Group. La matrice BCG peut être employée pour déterminer quelles priorités devraient être accordées dans le portefeuille de produits

principaux acteurs de la finance internationale ? Fonds de pension : surtout en Angleterre (car retraite par répartition) Hedge funds : catégorie à part, d’investisseur institutionnel (fonds spéculatifs à effet de levier) stratégie=spéculer. Avantages macro : apportent énormément de liquidité au marché (devises, souscription d’action, d’obligation). Inconvénients : amplifie la spéculation, fausse la valeur réelle, entraine une forte fluctuation des coûts 2 L’évolution récente des marchés

marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 4 Les deux visages de la démarche marketing 1. Analyse systématique et permanente des besoins du marché → développement de pro- duits et concepts performants assurant au producteur un avantage concurrentiel. C'est le marketing stratégique. 2. Organisation de stratégies de mise en marché → faire connaître et de valoriser auprès des clients potentiels les qualités distinctives revendiquées des produits offerts. C'est le marketing opérationnel

présenterons dans une première section le cadre réglementaire entourant la gestion du risque de contrepartie et dans une seconde section nous ferons une présentation des différents modèles existants de gestion du risque de crédit, et ressortirons leurs avantages et limites. SECTION I. Le cadre réglementaire La gestion du risque de crédit est encadrée par un dispositif prévu au plan international par les accords de Bâle au plan régional par les dispositions réglementaires de la COBAC. Paragraphe I

montants des dépenses environnementales et les provisions pour risques industriels et environnementaux. La mesure de ces performances se fait à travers d’indicateurs environnementaux qui ont un périmètre de référence de plus de 80%. Les avantages de la stratégie de développement durable Du point de vue de sa clientèle, la mise en place de sa stratégie de développement durable assure à GDF une position concurrentielle clairement définie dans l’esprit de ses clients. Sa position est d’ailleurs