Avantages De La Diversification Du Portefeuille

actions, obligations et portefeuille des titres, OPCVM     Plan : * Introduction * Investissements en actions * Définition de l'action * Risques encourus * Evaluation de l'investissement en action * Investissements en obligations * Définition de l'obligation * Risques encourus * Evaluation de l'investissement en obligations * Investissement en portefeuille des titres * Définition de portefeuille des titres * Evaluation

stratégie de groupe (ou corporate strategy) qui détermine les domaines d'activités de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités équilibré. La stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement

améliorer la situation financière. * Pouvoir de décision et participation financière * Management et actionnaire * Concurrence et marges de liberté stratégique * Caractéristiques stratégiques : portefeuille de marques, métiers * Voies de développement : spécialisation, diversification, internationalisation, intégration * Modes de développement ; licences, fusions, acquisitions, croissances, endogène, alliance Stratégie : Classique : « les plans de direction pour atteindre des résultats

efforts. Elle consiste donc à définir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement, •Pr. EDAHBI Omayma MT-2 stratégie d’entreprise • à préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est-à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la

MECANISME ............................................................................................................................ 6 2.3 PRINCIPALES CARACTERISTIQUES D’UNE OPERATION DE TITRISATION ..................................... 8 2.4 AVANTAGES DE LA TITRISATION ............................................................................................ 11 2.5 RISQUES LIES AUX OPERATIONS DE TITRISATION .................................................................... 13 2.6 TYPES

années 70. Elle est née de la collaboration entre la société Mac Kinsey et la firme General Electric. Il s'agit d'un outil d'analyse et de décision stratégique en matière de gestion de portefeuille des Unités d' Affaires Stratégiques (UAS) ou Strategic Business Units (SBU) d'une entreprise. La notion de portefeuille d'activité permet d'analyser l'ensemble des produits ou activités de l'entreprise, afin d'éclairer les décisions relatives aux chois des Domaines d' Activités Stratégiques (DAS) et d'optimiser

Stratégie MarketingSection 1 : Segmentation Section 2 : CiblageSection 3 : PositionnementPARTIE II : La Matrice d’AnsoffChapitre 3 : Généralité sur la Matrice d’AnsoffSection 1 : Définition, Objectifs, ImportancesSection 2 : DémarcheSection 3 : Avantages, Inconvénients, Limites Chapitre 4 : L’application de la Matrice d’Ansoff dans le cas de l’entreprise Feelin’IceSection 1 : Pénétration du marché Section 2 : Développement de produit ou serviceSection 3 : Développement du marché Section 4 : DiversificationCONCLUSIONBIBLIOGRAPHIE

exemple : • Ouverture d’une succursale de vente, • Développement de nouvelles technologies, • Construction d’un hangar supplémentaire, • Achat de moyens de production (locaux, nouvelles machines …). 3) Avantages et limites : |Avantages |limites | |- progressive et maîtrisée (structures modifiées en douceur) |- Processus

Programme de formation aux politiques de la FAO 12 sur 38 Module 3 : Investissement et mobilisation des ressources Session 5 : Réduction du risque dans l’investissement agricole 2. Risque d’institution financière/investisseur : risques de portefeuille(2) Stabilité, compétitivité et tendances du secteur de marché Risques systémiques et de manque de prévisibilité Risque institutionnel/de rentabilité pour les investisseurs Risques de coûts transactionnels et opérationnels © FAO janvier 2008

solutions pour optimiser la gestion du patrimoine.3) Gestion de portefeuille : Le cabinet assure la gestion professionnelle et personnalisée des investissements de ses clients. Il sélectionne des produits financiers diversifiés, en fonction de la situation financière, des objectifs et de l'appétit au risque de chaque client. 4) Optimisation fiscale : Le cabinet propose des stratégies pour réduire la pression fiscale et maximiser les avantages fiscaux, conformément à la législation en vigueur. Il surveille