Avantages De La Diversification Du Portefeuille

être prises instantanément (rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…) ⇨ le long terme dépend de la durée de vie du matériel • elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères : o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront prêt à payer un prix supérieur au coût o rare : unicité

- portefeuille d’activités (situé sur un marché, sur des segments de ce marché) ensemble d’activités sur lesquels l’entreprise est présente en terme de produits - métier (lié à l’usage des objets, à leur mode commercialisation) ensemble des forces de compétences Marché / IDENTIFICATION : - métier - segments de marché - champ d'action POTENTIEL - domaine d’activité (ensemble des secteurs d'activités sur lesquels l'entreprise est présente) - portefeuille d’activité

Bac ◦ CONSEILS ◦ EPREUVES 2012 ◦ ORIENTATION ANTICIPEES ◦ Sujets ◦ RESULTATS ◦ Epreuves probables BREVET anticipées Bac ◦ CORRIGES 1ère S 2013 1ère L ◦ Epreuves Préserver un avantage concurrentiel sur le marché du luxe anticipées 1ère STMG Face à l'intensification de la concurrence, Chausseluxe tente de conserver un avantage concurrentiel et◦cherche à maintenir son niveau d'expertise. Epreuves anticipées Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 8 en effectuant les

basé sur les styles de vies, les croyances, les valeurs, les personnalités : surtout dans les parfums, sensualité, force,… Comportemental : En fonction des critères : Le statut d’utilisateur et de fidélité, Les quantités achetées/consommées, Les avantages recherchés : Dentifrice : blancheur, fraîcheur, lutte contre le tartre Critère le plus utilisé est le statut : Exercices :  Cas 1 : La société Coca-Cola vend plusieurs variétés de Coca : classique, light, zéro  C’est une pure segmentation

la stratégie de l’entreprise de façon très générale comme « la démarche d’adaptation du potentiel d’une entreprise à son environnement ». Michael Porter [15] définit plus concrètement la stratégie de l’entreprise comme « l’art de se construire des avantages durablement rentables par rapport à son environnement par : — la réduction de l’incertitude (être capable de prévoir, de s’entendre avec d’autres) ; — des innovations ; — des verrouillages (savoir-faire, brevets) ; — l’accroissement de sa dimension

en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts, la technologieLa stratégie comme un plan d’action de développement à long terme : c’est un ensemble de choix et de décision qui vont guider l’entreprise en optimisant

annuel 2013. 2. Matrice d’Ansoff et stratégies de développement : La matrice Ansoff ou matrice produits/marchés, identifie quatre catégories (ou voies) de développement : développement de marchés (ou extension), développement de produits, diversification et pénétration du marché. On peut distinguer depuis janvier 2010 qu’Essilor ce développe sous trois grand axes. Développement de produits par le biais de stratégies d’innovation en matière de produits, de services et de technologies. Avec

Une SIIC (Société d'Investissement Immobilier Cotée) est une société qui a pour objet d'investir dans l'acquisition, la construction d'un patrimoine immobilier, de le louer et de le valoriser. Il s'agit donc d'une société foncière. Elle cumule les avantages de la pierre et ceux d'un titre coté. Après déduction des frais, ses produits sont distribués auxactionnaires sous forme de dividendes, sans être imposés au niveau de la société. Unactionnaire ne peut pas détenir plus de 60 % des capitaux.    Les

d'intégration Introduction: Une entreprise à le choix entre deux stratégies. La stratégie d'externalisation ou d'intégration lorsque l'entreprise a déterminé le domaine d'activité dans lequel elle intervient (spécialisation) ou le portefeuille d'activités (diversification). Pour cela, il faut produire et/ou commercialisé le produit. Ces étapes sont réalisées en internes ou en externe (par d'autres entreprises). 1/ La stratégie d'externalisation A/ Définition L'externalisation (ou outsourcing)

.............................................................................................. 18 Chapitre IV : CHOISIR UNE STRATEGIE MARKETING ............................................................................. 19 IV-1 Analyser le portefeuille d’activités ............................................................................................ 19 IV-2 Etudier les options stratégiques de base ................................................................................... 20 Conclusion: