Avantages De La Diversification Du Portefeuille

une bonne réputation, est intéressé d’investir son temps pour lui vendre une police d’assurance pour cette petite prime • Qui va répondre aux besoins de Ziad? • Est-ce qu’il y a des millions comme Ziad? PwC 4 La bancassurance offre plusieurs avantages à chacune des parties prenantes de ce modèle L’assureur La banque Le consommateur • Accessibilité à tous les services financiers de la banque • Produits d’assurance à des prix réduits grâce aux faibles coûts de distribution • Mode de règlement

.............................. 18 I.2. le risque...................................................................................................................... 18 I.3- la diversification ........................................................................................................ 18 II les portefeuilles efficients et frontière de Markowitz...................................................... 20 CALCUL DE LA FRONTIERE EFFICIENTE..................................................

méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition de la stratégie et présenté dans le point 2 les principales méthodes d'analyse de portefeuille d'activités, nous dresserons

pour but de savoir dans quel(s) métier(s) l’entreprise doit être présente afin de délimiter son périmètre d’activités (attractivité d’un marché et choix du portefeuille d’activités) et quelle stratégie de développement à adopter pour chaque domaine. Il s’agira d’allouer les budgets (gestion du portefeuille), de faire des choix de diversification (liée ou non), d’externalisation (croissance conjointe ou internationalisation) ou d’intégration (croissance interne / externe). * Définition du périmètre

30 III. La stratégie comme expression d’une communauté de personnes ..................... 32 IV. La stratégie comme filon conducteur .................................................................... 33 V. La stratégie comme construction d’un avantage concurrentiel........................... 35 { Partie 2 } – Concevoir la stratégie ................................................................... 43 Chapitre III – La formulation de la stratégie ..........................................

Portefeuille produit : combinaison de 2 (ou +) familles de produits Portefeuille de marque : combinaison de 2 (ou +) familles de marques Brand Stretching : stratégie de diversification I. INTRODUCTION Marque = positionnement = image de la marque La marque a le pouvoir de créer de la valeur (Ex : Apple). La marque donne du sens aux produits et les produits donnent du sens à la marque Marque de Luxe : Exemple HENNESSY * Gout de la perfection * Management familiale * Vocation internationale

personalise au niveau local.Stratégie de spécialisation par marché * SEB doit freiner l’ innover et se concentrer d’avantage sur les besoins spécifiques des consommateurs, ce qui llui permettra d’éviter une trop grande diversification de ses produits. Stratégie de diversification | ------------------------------------------------- CONCLUSION ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Suite à l’élaboration du diagnostic externe ainsi

DEUXIÈME PARTIE : LES PORTEFEUILLES .................................................................................. 18 CHAQUE TITRE COMPORTE UN RISQUE QUE L'ON PEUT DECOMPOSER EN DEUX CATEGORIES: LE RISQUE SPECIFIQUE DE CHAQUE TITRE, ET LE RISQUE SYSTEMATIQUE, LIE AUX MOUVEMENTS DU MARCHE.................. 18 LORSQUE L'ON CONSTITUE UN PORTEFEUILLE DE TITRES, ON ACHETE DANS DIFFERENTES PROPORTIONS PLUSIEURS TITRES. L'UN DES GRANDS PRINCIPES DE LA CONSTITUTION DE PORTEFEUILLES REPOSE SUR UN ADAGE

Stratégie de croissance et de diversification : Quicksilver et le rachat de Rossignol C'est en Australie, à la fin des années 60 qu'un nouveau concept crée par deux sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier

1967 - Dynastar équipe de grands skieurs afin de bénéficier de leur notoriété pour mettre en avant son groupe - Rachat par le grand groupe Rossignol : association pour gagner en puissance et en notoriété 1995 : Adoption d’une stratégie de diversification - Rachat de marques de chaussures, de bâtons à forte notoriété (Lange, Kerma …) 2009 : Détention du groupe par des fonds américains et australiens Aujourd’hui - Dynastar : employés dotés d’un immense savoir-faire, usine de pointe, atelier