Avantages Et Inconvenients Des Ntic

d’Anthony Le modèle de Nolan Les décisions et les structures de décision Définitions Les différents types de systèmes Les systèmes d’information fonctionnels Le cycle transactionnel Les évolutions récentes Les systèmes ERP Les avantages et les inconvénients Les systèmes ERP «libres» Les systèmes ERP en mode hébergé Les systèmes ERP II Les systèmes SCM Les systèmes CRM Conclusion Mohamed Louadi, PhD Tunis 26 mlouadi@louadi.com Plan général CHAPITRE 1 Théories et modèles

étapes de la création et du développement du groupe, en faisant clairement ressortir : – les stratégies types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ; – les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment arrivée au pouvoir, en termes de stratégie générale, de stratégie marketing et d’organisation

l’organisation est au coeur des (r)évolutions majeures qui affectent la stratégie d’entreprise depuis ses origines, comme l’avènement de l’industrie (l’organisation fonctionnelle), l’essor des services (l’organisation matricielle) et l’émergence des NTIC (l’organisation en réseau). Confrontée à la globalisation des marchés, à la disparition des frontières patrimoniales, à la confusion des rôles et des fonctions entre concurrents et partenaires, l’entreprise subit encore aujoud’hui des mutations désirées

L’introduction du Fordisme s’est donc naturellement accompagnée de gains de productivité, de croissance de la consommation, et de réduction des coûts. Ces deux systèmes ont donc rapidement prouvé leur efficacité, cependant de nombreuses limites et inconvénients sont à dénoter, ce qui a entrainé la « crise du taylorisme ». Les limites de ces systèmes Jusqu’à la fin des années 60, la division du travail ou encore la déqualification des salariés était acceptée et compensée par une progression constante

parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de développer un avantage concurrentiel : image/notoriété, prix

...................5 Les acteurs....................................................................................................13 Avantages et inconvénients..........................................................................14 Constat et Statistiques..................................................................................15 2 Les NTIC 2.1 La tendance des Job boards et des réseaux sociaux.....................................16 2.2 Le recrutement 2.0..................

transporteurs. Enfin, mais la liste est loin d'être exhaustive, on trouve presque toujours les tables relatives aux aspects financiers de l'entreprise.   III.3/ Évaluation de l'emploi des PGI/ERP III.3.1/ LES AVANTAGES Les PGI/ERP (opposés aux applications dédiées) présentent plusieurs avantages : • optimisation des processus de gestion (flux économiques et financiers) ; • cohérence et homogénéité des informations (un seul fichier articles, un seul fichier clients, etc.) ; • intégrité et unicité

le coté machine technique, quant au coté administratif il est inspiré par Fayol. Malgré son coté rationnel et très réfléchi cette vision de l’organisation n’est pas sans inconvénients car elle ne prend pas en compte l’incertitude de l’environnement dans lequel les organisations évolues. Il est donc clair que malgré les avantages que peuvent présenter la vision de l’organisation en tant que machine inspirée par l’organisation scientifique du travail, il n’est pas possible de nier que l’expérience

financiers internes, respect du plan d’investissements sur les modalités techniques et financières, critères de développement durable… ➢ Fonction Système d’information: Hardware et sécurité / réseaux, pertinence des progiciels, utilisation des NTIC… ➢ Fonction innovation: Analyse et mise en oeuvre du budget de recherches, dépôt de brevets,… ❖ Le profil des auditeurs : Dans l'exercice de la fonction d’Audit, la qualité des auditeurs est un préalable incontournable. Les qualités

moyen de sa mise en œuvre, c’est à dire que la structure de l’entreprise doit être prise en compte dans l’élaboration de la stratégie. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. En découle de la stratégie des choix stratégiques qui orientent l’entreprise vers sa pérennité en prenant compte des évolutions de l’environnement. L’environnement est l’évolution des parties prenantes qui entourent l’entreprise tel