Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

plus souvent en place une politique sociale pour répondre aux attentes du personnel. Mise en place de DRH (direction des ressources humaines), on y traite des carrières, formations, durée du travail, conditions au travail, des rémunérations, des avantages sociaux, et de tout ce qui peut permettre une bonne cohésion, éviter les conflits, éviter les grèves. L'Entreprise est une organisation face à un environnement économique : Organisation : Structure dans un organigramme : regroupement

et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelle et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? 1. Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes posés par une telle structure.

déterminer si l’employé demande de la reconnaissance de son travail ou s’il s’agit de besoin plus primaire à un moment donné. II- Les structures de l’entreprise  a) Structure taylor staff : Les décisions ne viennent toujours que de la direction, centralisation des tâches en haut de l’organigramme. Difficulté pour le salarié de savoir à qui s’adresser. Pas de prises d’initiatives. Structure simple mais rigide. b) Structure hiérarchique : Modèle de l’Armée, chaque chose à sa place. Les responsabilités

Identifiez les paramètres clés qui permettent d’élaborer une structure. |b) Précisez le niveau de spécialisation, le degré de | |(Doc. 2) |formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise | | |Dutour à chaque phase de son évolution. | |Q 4. Expliquez pourquoi il nécessaire de coordonner les activités d’une

par excellence des grandes entreprises de ce siècle qu’en est-il des Petites et Moyennes Entreprise(PME) ? Pour démêler l’écheveau à cette question nous allons tout d’abord définir les concepts internet et Pme ; ensuite nous verrons les avantages et les inconvénients. I-PHILOSPHIE DES CONCEPTS A-INTERNET La philosophie est la réflexion permanente sur un sujet donné, un remise en question incessante et cette réflexion est fille de son temps en d’autres termes donc la philosophie d’un concept est la

successive de l'autorité définit les lignes hiérarchiques qui sont aussi des lignes de communication. · Les lignes hiérarchiques véhiculent des informations dans les deux sens. Les informations sont des règlements, directives, résultats. · Les inconvénients principaux de cette structure sont : - des problèmes dans la remontée des informations, - un circuit de communication lourd. b - Les critères d'élaboration d'une hiérarchie : · Ce sont les critères sur la base desquels on va déléguer une

intensivement par la moitié : -25 personnes du service client -Un comptable par site Fonctionnement Développée sous Access 2000, cette application fonctionne avec des bases de données indépendantes sur chaque site. Pour permettre une centralisation de la base de données, des imports/exports sont effectués chaque soir par le biais de pièce jointe au format Excel par e-mail. Limites de CATAFORM Aujourd’hui, l’application présente des failles, avec notamment des temps de réponse beaucoup

cahier des charges doit être plus ou moins rempli d’informations techniques, on parlera des cahiers des charges techniques qui spécifient de manière très étroite, le produit à acquérir. Il présente pour le service achat, un réel avantage mais aussi quelques inconvénients. L’acheteur a une connaissance parfaite du produit à acquérir, il ne couvre plus aucun risques techniques (il suit le cahier des charges). L’inconvénient est qu’il n’y a plus aucune latitude pour proposer des produits de substitution

spécialisation : c’est-à-dire le mode et le degré de division du travail dans l’entreprise. La configuration : c'est-à-dire le modes de collaboration institués entre les organes .Quelles sont les liaisons entre organes, est quel est le degré de centralisation/décentralisation qui en résulte ? La formalisation et standardisation : c’est-à-dire le degré de précision des définitions des fonctions et des liaisons. Chaque rôle est-il défini de façon stricte et détaillée ? Où laisse-t-on une large part

exécution, renseignement directe du client et prise de contact directe avec le client. Mais face à cela il faut pouvoir faire le point sur les avantages et inconvénient de ce type de structure. II) Un partenariat à étudier : C’est dans cette partie que nous allons rappeler les objectifs d’une telle structure pour ensuite faire le point sur les avantages. A) Un suivi des évolutions de l’environnement : Deux choses sont à mettre en évidence à partir des années 70 ; tout d’abord une forte