Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

et intégrée : 70% de la production de vêtements se fait en Europe, dont 50% en Espagne. Zara va donc à l’inverse des grandes tendances qui consistent à délocaliser, dont l’avantage essentiel est les faibles coûts de production mais dont les inconvénients sont des coûts de stockage élevés et une vitesse faible de l’accès au marché. Une forte intégration verticale : Le succès de Zara provient du fait qu’elle maîtrise entièrement sa chaîne logistique (de la production à la distribution). Cela

PLAN Introduction PARTIE I : L’organisation administrative : CH I- Les principes fondamentaux de l’organisation administrative : Section 1 : La centralisation § Paragraphe 1 : La concentration des pouvoirs : § Paragraphe 2 : La déconcentration : Section 2 : La décentralisation § Paragraphe 1 : les formes de la décentralisation : a/ la décentralisation territoriale  b/ la décentralisation

affectés de manière plus efficace et chaque tâche nécessite une compétence spécifique. Le regroupement de ces différentes compétences produit « l’effet de synergie » (mais il est nécessaire qu’il est coordination du travail). 2) Les avantages et les inconvénients de la spécialisation du travail : 3) McDonald’s ou Renault par exemple sont 2 types de structures qui combinent plusieurs types de spécialisation, c'est-à-dire la spécialisation horizontale (fonctionnel) et verticale (hiérarchie)

formalités déclaratives et comptables présente des avantages certains. Reste à savoir si l’abattement pour frais professionnels de 50% sur les B.I.C. est avantageux ou pas pour M. Reboul. Les charges réelles TTC excèdent-elles ou pas cet abattement ? Généralement, l’abattement pratiqué est plutôt avantageux, faute de quoi l’entrepreneur opterait pour l’imposition à un régime réel. L’exonération vis-à-vis de la T.V.A. n’est pas nécessairement un avantage, pour M. Reboul ou pour ses clients. Ce régime

b) Une structure simple ……………………………………………………………….11 c) Le SI d’une PME ……………………………………………………………………11 d) Prise de décision …………………………………………………………………...12 e) Le CDG : Facteur clé de réussite………………………………………………... 12 II- Avantages du CDG en PME…………………………………………………. 13 a) Un avis d’expert ……………………………………………………………………13 b) Missions du contrôleur au sein d’une PME …………………………………… 13 III-Les outils de contrôle adaptés ……………………………………………...14 a) Eléments de base …………………………………………………………………14

indépendantes) et une traduction verticale* (le nombre de niveaux hiérarchiques, ou encore la hauteur de l'organigramme). 1. la spécialisation horizontale. La spécialisation des tâches se justifie par des considérations économiques. Ces avantages ont été depuis longtemps analysés (Smith en 1776 et Babbage en 1850). Elle repose sur un principe simple : le travail peut être décomposé en plusieurs tâches élémentaires, lesquelles peuvent alors être effectuées par des personnes différentes. Cela

évolution. Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation ». (Doc. 1) Q 3. Identifiez les paramètres clés qui permettent d’élaborer une structure. (Doc. 2) b) Précisez le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. Q 4. Expliquez pourquoi il nécessaire de coordonner les activités d’une entreprise. (Docs .3 et 4) c) expliquez pourquoi l’entreprise Dutour a dû progressivement coordonner ses activités

gagner au niveau humain a dépassé les avantages économiques. Qu’entend-t-on par « manque à gagner humain » ? Le fait que les employés, réalisant un travail répétitif, ont commencé à ressentir l’ennui, la fatigue, le stress, ce qui a conduit à une plus faible productivité, une qualité médiocre du travail, une augmentation de l’absentéisme, des accidents de travail,… Mais attention, il faut savoir en reconnaître les avantages dans certains types d’emplois autant

Marc Vasseur qui y était encombré de livres et de revues, se prit à rêver à une petite machine portable et légère, avec un disque dur rempli de fichiers. La révolution numérique était en marche et la technologie a fait le reste. On en voit les avantages : bibliothèque nomade, librairie ambulante, l'édition électronique met le patrimoine intellectuel et les ouvrages de références à la portée de tous, n'importe où, à n'importe quel moment. Plus de recherches fastidieuses, plus de rangement encombrant

l'entreprise fonctionne avec efficacité. Après avoir définit les termes important il convient de déterminer le plan : en première partie on présentera l’organisation en réseau, puis dans une deuxième partie ses avantages enfin dans une troisième partie ses limites ou inconvénients. Ce qui nous amène à nous poser la question suivante: est-ce intéressant de choisir une structure en réseau ? I) L’organisation en réseau : Forme organisationnelle en rupture avec l’approche classique de