Avantages Et Inconvénients De La Centralisation

* Les 14 principes de Fayol : * Division du travail * Autorité * Discipline * Unité de commandement * Unité de direction * Subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général * Rémunérations équitables * Centralisation de l’autorité * Matérialisation de la hiérarchie * Ordre matériel et moral * Équité * Stabilité du personnel * Initiative de la conception et l’exécution des plans * Union du personne let esprit de corps Elton Mayo (1880- 

l’entreprise mettra en place une structure souple facilement adaptable.   3.2 Comparaison des avantages et inconvénients des différentes structures retenues : |Type de structure |Mode d’organisation |Avantages |Inconvénients | |fonctionnelle |Spécialisation par fonction |. organigramme simplifié et clair |. centralisation forte | | | |

FAQ – Cash pooling La centralisation de trésorerie Définition Les systèmes de cash pooling consistent à optimiser les frais financiers d’un groupe de sociétés. Il existe deux grandes catégories de cash pooling : le cash pooling physique (aussi appelé Zero Balancing Account) et le cash pooling notionnel. Le cash pooling physique consiste à effectuer un transfert physique de fonds entre les comptes des sociétés participantes et un compte centralisateur de la société jouant le rôle de pivot. Cette

2. Caractériser la structure organisationnelle de la SDB en 2000 (2 points) e Annexe 3 : → structure fonctionnelle (2 année séquence 02) : – division horizontale du travail selon les fonctions : finance-gestion, ventes, exploitation – centralisation / coordination faite par la direction générale – structure rigide adaptée aux PME 3. L’organigramme permet-il de caractériser la structure (2 points) e Définitions (2 année séquence 01) : – L’organigramme est le schéma représentatif de

caractéristiques de la centralisation. A. La notion de centralisation. → L'État assume l'ensemble des tâches du territoire national. Administration hiérarchisée et unifiée avec une seule personne publique. Pas de CT qui disposeraient de pouvoirs propres. B. Avantages et inconvénients de ce mode d'organisation. Avantages: unité de l'état, égalité formelle entre les citoyens, soumission de chacun au principe de constitutionnalité, source d'économie car pas de dispersion. Inconvénients: si trop centralisé

l’étude de l’organisation administrative ; cette organisation qui varie entre deux modalités principales : - La centralisation - La décentralisation SECTION I – LA CENTRALISATION C’est le système qui ne reconnaît pas l’existence juridique des collectivités territoriales et qui concentre la gestion des affaires nationales et locales entre les mains du pouvoir central. La centralisation est susceptible de deux modalités : - La concentration - La déconcentration I – La concentration Dans ce système

l’étude de l’organisation administrative ; cette organisation qui varie entre deux modalités principales : - La centralisation - La décentralisation SECTION I – LA CENTRALISATION C’est le système qui ne reconnaît pas l’existence juridique des collectivités territoriales et qui concentre la gestion des affaires nationales et locales entre les mains du pouvoir central. La centralisation est susceptible de deux modalités : - La concentration - La déconcentration I – La concentration Dans ce

informations sont plus difficiles à obtenir et sont plus chères. Avantages recherché Préférences et système de valeur par rapport au produit. Difficile à quantifier et pour cela il est nécessaire de hiérarchiser les attentes. Psychologique Personnalité, le style de vie. Très difficile à mesurer et à évaluer. Ces critères de segmentation sont souvent croisés (un géo + un éco + un comportemental). B) Biens industriels Les avantages recherchés : Besoins spécifiques du client ou les caractéristiques

mobilité sociale 110 Organisation du travail et management - Famille 0 décentralisation Centralisation Structure hiérarchique aplatie Statut égalitaire (fratrie) Structure hiérarchique pyramidale Statut inégalitaire (fratrie : aînés, garçons...) 110 2. Cultures nationales et management 2.2. Le modèle d'Hofstede (1982) La distance hiérarchique ● ● France : Centralisation et hiérarchie ● Importance des symboles : titres, bureau individuel... ● De nombreux assistants

interrogation orale nominative d’un étudiant, on lui demande de raconter son observation et de décrire le ou les modes de coordinations utilisés dans son entreprise. Q 7. Présentez de manière synthétique les avantages et les inconvénients de chaque type de structure. (Doc. 5) Avantages Inconvénients Fonctionnelle - grande efficacité technique - difficulté d’adaptation problèmes organisationnels : la coordination des activités sous les ordres de plusieurs chefs est source de conflits  dilution des responsabilités